2024-08-14
為全方位、多維度、深層次地把握核心人才的優(yōu)勢與不足，搭建人才梯隊，為組織發(fā)展提供保障。近日，通威太陽(yáng)能科技金堂基地人力資源部組織開(kāi)展生產(chǎn)體系人才盤(pán)點(diǎn)匯報會(huì )，通威太陽(yáng)能（四川）有限公司總經(jīng)理助理朱劍誠參會(huì )。
匯報環(huán)節
會(huì )議伊始，各部門(mén)聚焦能力和潛力2個(gè)維度對內部4-6職等骨干人才進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)，反復校準并確定人才盤(pán)點(diǎn)九宮格落位。同時(shí)，針對潛力高的人群制定SWOT分析和專(zhuān)項培訓計劃，通過(guò)持續賦能和工作專(zhuān)項逐步提升綜合能力，為部門(mén)的人才梯隊建設打下堅實(shí)的基礎。各部門(mén)圍繞骨干人才盤(pán)點(diǎn)成果重點(diǎn)闡述，并就各部門(mén)的人才九宮格展開(kāi)充分討論和校準。
領(lǐng)導指示環(huán)節，通威太陽(yáng)能（四川）有限公司總經(jīng)理助理朱劍誠指出，各部門(mén)要主動(dòng)掌握部門(mén)人才信息，深入挖掘人才數據資源價(jià)值，打破部門(mén)“信息孤島”。人才是企業(yè)的核心競爭力，各部門(mén)負責人要高度關(guān)注高潛人才的培養和任用，在人才培養方面做好資源傾斜，確保工作銜接有序、推進(jìn)有力，真正將人才培養落到實(shí)處，構筑聚才強磁場(chǎng)，激活發(fā)展新動(dòng)能。各部門(mén)要關(guān)注員工的思想路線(xiàn)，把握人員思想尺度，做到張弛有度；同時(shí)，要領(lǐng)悟劉主席的語(yǔ)錄，學(xué)習其中的道理，培養出可圈可點(diǎn)，引以為傲的人才隊伍。
未來(lái)，通威太陽(yáng)能科技人力資源部將持續以戰略和業(yè)務(wù)需求為導向，協(xié)調各部門(mén)建立能力標準和人才盤(pán)點(diǎn)機制，幫助員工挖掘自身能力和潛力，持續精進(jìn)業(yè)務(wù)能力，快速成長(cháng)成為骨干尖兵，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。