2024-07-31
作者：永祥股份
7月27日，永祥股份設備專(zhuān)業(yè)線(xiàn)召開(kāi)“賦能提升，蓄力前行”半年度總結會(huì )，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席并作工作指示，永祥股份設備總工程師蔡勇，能源科技副總經(jīng)理馬彪，永祥多晶硅總經(jīng)理助理彭勇，永祥新材料總經(jīng)理助理唐祝軍及各公司設備部負責人參加會(huì )議。
管理干部合影
會(huì )上，各公司設備部負責人依次進(jìn)行設備管理工作匯報，分別從各個(gè)環(huán)節落實(shí)設備管理工作、各公司設備管理的重要性、落實(shí)各項降本增效舉措、設備管理等多個(gè)維度進(jìn)行匯報展示。
聽(tīng)取匯報后，李斌副總裁指出，設備管理工作要體現出專(zhuān)業(yè)的重要性和價(jià)值，無(wú)論是已經(jīng)投產(chǎn)的項目還是在建項目，都要從設備全生命周期管理的角度將設備管理的每個(gè)環(huán)節落實(shí)到位，大家一定要清楚自己的職責和責任。李總要求，設備專(zhuān)業(yè)線(xiàn)要強化設備管理培訓，提升技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，希望專(zhuān)業(yè)是一種支撐，而不是障礙，同時(shí)，大家要實(shí)現跨專(zhuān)業(yè)融合、互助，要打造一支高效穩定的專(zhuān)業(yè)團隊。
會(huì )議現場(chǎng)
最后，李總強調，設備專(zhuān)業(yè)線(xiàn)要經(jīng)?？偨Y思考，形成具有永祥特色的設備管理體系，讓永祥在快速發(fā)展的過(guò)程中、在管理人員跨專(zhuān)業(yè)管理的過(guò)程中，認真履職和提升，在設備管理的過(guò)程中要不斷思考和總結，利用新材料、新技術(shù)，以單噸晶硅維修費用為核心指標等要素，來(lái)提高設備運行效率和降低維修費用，同時(shí)要做好日常維保以及檢維修工作，確保檢修過(guò)程安全，確保設備合法合規，提前預防和規避事故的發(fā)生，大家要思想一致，行動(dòng)一致，同頻共振，全力以赴做好設備管理工作，真正讓設備管理做得更加高效。