2024-07-22
7月19日，通威太陽(yáng)能數字化4.0項目藍圖方案匯報會(huì )順利召開(kāi)，通威股份財務(wù)總監周斌、信息總監周勇、行政總監馮暢，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理周華、副總經(jīng)理宋梟、副總經(jīng)理王耀頤及各公司中高管團隊出席會(huì )議，項目團隊成員、各部門(mén)業(yè)務(wù)代表參會(huì )。同期受邀出席的還有通威太陽(yáng)能數字化4.0項目建設的合作企業(yè)領(lǐng)導。
會(huì )議主現場(chǎng)
會(huì )議現場(chǎng)，通威太陽(yáng)能信息部負責人王琦首先介紹了項目進(jìn)度及議程。金蝶高端事業(yè)部總經(jīng)理張家逢就太陽(yáng)能數字化4.0項目藍圖方案進(jìn)行介紹，內容涵蓋基礎數據、銷(xiāo)售到收款、計劃到生產(chǎn)、采購到付款、存貨到成本、業(yè)務(wù)到財務(wù)以及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等多個(gè)方面，并對財務(wù)共享、數字供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以及數據運營(yíng)四大板塊的業(yè)務(wù)集成內容進(jìn)行詳細匯報。
在交流環(huán)節，各方代表就主數據、產(chǎn)業(yè)鏈等關(guān)鍵問(wèn)題和業(yè)財拉通的實(shí)際需求進(jìn)行了討論。金蝶（中國）助理總裁郭旭光表示，團隊將持續保障資源跟進(jìn)，確保方案落地，并向上線(xiàn)目標邁進(jìn)。
隨后，出席會(huì )議的各領(lǐng)導對項目取得的階段性成果表示肯定，同時(shí)結合項目目標及執行過(guò)程作出重要指示。
通威太陽(yáng)能副總經(jīng)理宋梟講話(huà)
宋梟總表示，通威數字化4.0太陽(yáng)能項目的實(shí)施，不僅在于最終結果的達成，更在于過(guò)程管理與質(zhì)量控制的精細執行；團隊內部須給予高度重視，實(shí)施各層級預期管理，特別要關(guān)注用戶(hù)易用性，確保項目成果能夠切實(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)需求，實(shí)現價(jià)值最大化；切換方案需提前一個(gè)月進(jìn)行充分驗證，以規避潛在風(fēng)險，更好保障項目落地。
通威股份行政總監馮暢講話(huà)
馮暢總提到，要“想清楚，理清楚，并執行到位”，結合太陽(yáng)能業(yè)務(wù)復雜，外圍系統集成量大，集成工作任務(wù)繁重的背景，如何保證異構系統平穩切換需要重點(diǎn)關(guān)注；自項目啟動(dòng)以來(lái)，每個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)都應視為里程碑，項目組要確保各階段工作環(huán)環(huán)相扣，高效協(xié)同，為項目順利推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎。
通威股份財務(wù)總監周斌講話(huà)
周斌總指出，數字化4.0項目要“快馬加鞭，跑步前進(jìn)，進(jìn)入世界一流、國內領(lǐng)先的數字化梯隊”，各方要對項目能否達到這一要求保持深切關(guān)注，充分評估與考慮安全性和穩定性，深入審閱并理解藍圖內容，確保所有藍圖均經(jīng)過(guò)內控組確認無(wú)誤，實(shí)現項目高質(zhì)量落實(shí)。
通威股份信息總監周勇講話(huà)
周勇總強調，項目組要在時(shí)間與質(zhì)量之間找到最佳平衡點(diǎn)，確保藍圖覆蓋全面且變化點(diǎn)達成共識；要借鑒外部行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，建立健全開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理和測試機制，同時(shí)高度重視用戶(hù)體驗，在上線(xiàn)前必須提交詳盡的檢查清單，按期完成上線(xiàn)切換策略的制定。
通威太陽(yáng)能總經(jīng)理周華總結發(fā)言
會(huì )議最后，周華總首先對參與和支持項目的總部領(lǐng)導、合作伙伴和團隊成員們表示感謝。周華總表示，盡管項目涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛、管理體系與產(chǎn)業(yè)鏈條龐大、系統集成管理復雜，但仍需結合太陽(yáng)能自身的特點(diǎn)，做產(chǎn)業(yè)鏈第一的標準，推進(jìn)項目的實(shí)施落地，對目標任務(wù)進(jìn)行任務(wù)拆解，做到細化再細化，及時(shí)糾偏，確保項目有效推進(jìn)，把遇到的問(wèn)題想清楚，解決并執行到位；理清楚，解決我們的過(guò)程中那些問(wèn)題，執行到位，以此來(lái)確保項目按期交付，同時(shí)預祝項目取得圓滿(mǎn)成功。
合影留念