2024-07-15
7月11日，內蒙古通威組織開(kāi)展第六期紅旗班組評選會(huì )，內蒙古通威總經(jīng)理張習松等總經(jīng)辦領(lǐng)導及各部門(mén)負責人出席會(huì )議。
評選會(huì )現場(chǎng)
評選會(huì )上，來(lái)自一期、二期的18個(gè)班組進(jìn)行現場(chǎng)匯報評比，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)評分和匯報評比，公輔一工段3班、還原二工段C3班榮獲第一名；后處理一工段單晶1班、還原二工段A3班獲得第二名。
張總表示，通過(guò)班組長(cháng)的匯報，可以充分感受到各班組緊扣公司經(jīng)營(yíng)管理要求開(kāi)展班組建設，也正是因為各班組基層工作的牢固扎實(shí)，也讓公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)達成成為現實(shí)。各班組要從事故案例里面提取事故的教訓和團隊成長(cháng)的養分，要對事故案例充分理解、研究、吃透、講透，并與實(shí)際的安全管理要求結合，達到自身的成長(cháng)，最終形成行動(dòng)的自覺(jué)。具有類(lèi)比性、啟發(fā)性、教育性的事故案例，安環(huán)部都要進(jìn)行組織學(xué)習，實(shí)現安全風(fēng)險管控能力的提升。要發(fā)自?xún)刃牡木次窐藴?，要對標準包含敬畏之心，執行落地自然水到渠成。班組層面要壓實(shí)安全管理防線(xiàn)，牢固樹(shù)立內蒙古通威的安全“確認文化”，扎實(shí)落實(shí)清單唱票制。
獲獎班組接受紅旗
張總強調，降本增效，要全員進(jìn)入狀態(tài)。2024年實(shí)現生產(chǎn)成本降低5%，費用降低10%，在第一季度管理提升會(huì )中，各部門(mén)、工段針對降本增效做計劃、列舉錯；同時(shí)，公司更要以結果為導向對計劃、舉措進(jìn)行倒推復核，保障降本增效的措施執行到位。全體成員要以研究的狀態(tài)發(fā)掘崗位價(jià)值，以崗位的點(diǎn)滴改善，匯聚公司改善提升的巨大動(dòng)能。班組管理，要風(fēng)清氣正。各部門(mén)、工段、班組，在管理上都要做到風(fēng)清氣正，班長(cháng)不僅要在業(yè)務(wù)技能、執行力上過(guò)硬，還要為班組樹(shù)立道德標桿，持續提升團隊凝聚力、戰斗力。