2024-06-17
6月7日，內蒙古通威組織開(kāi)展管理干部學(xué)習會(huì )，內蒙古通威總經(jīng)理張習松出席會(huì )議，總經(jīng)辦領(lǐng)導，各部門(mén)負責人，副工段長(cháng)及以上人員參加會(huì )議。此次管理干部學(xué)習會(huì )分別由財務(wù)部尹泉訓、采購部部長(cháng)助理趙偉、財務(wù)部部長(cháng)余桃、總經(jīng)理助理趙沿就《零星維保工程管理制度》、招標采購流程、財務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)、提升管理效能等內容進(jìn)行分享。
干部學(xué)習會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，張總表示，敬畏標準，實(shí)現流程的規范有序，嚴格遵守公司規章制度，業(yè)務(wù)管理要實(shí)現前期的有效策劃、過(guò)程中管理監督、結尾驗收把關(guān)，讓標準執行經(jīng)得起檢驗。要強抓落地，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識?！读阈蔷S保工程管理制度》、商務(wù)招投標等制度要實(shí)現有效落地執行。要做到理清楚、想明白、再執行，實(shí)現管理防線(xiàn)的層層壓實(shí)。團隊建設方面，要營(yíng)造陽(yáng)光正向的團隊氛圍，提升各部門(mén)、工段內部的人事管理，風(fēng)清氣正，在團隊內部營(yíng)造陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、純粹的工作氛圍。改善提升相關(guān)工作，要持續提升管理人員專(zhuān)業(yè)素養，管理人員不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能水平，還要持續提升溝通、協(xié)調和組織能力，帶領(lǐng)團隊持續改善提升、降本增效，共同為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標發(fā)力。
張總強調，公司的規范、高效、有序運行，需要各團隊之間的高效協(xié)同、相關(guān)知識的融會(huì )貫通、業(yè)務(wù)規范的熟練掌握，財務(wù)、采購、人事知識也是管理人員成長(cháng)和發(fā)展的必修課，各部門(mén)、工段管理人員不僅要低頭趕路，更要抬頭仰望星空、明確方向，內蒙古通威各管理干部要持續提升團隊綜合能力，統一思想、統一行動(dòng)，錨定目標，奮力前行！