2024-06-17
6月7日，永祥能源科技組織召開(kāi)5月阿米巴總結會(huì )，永祥股份技術(shù)中心(國家級)主任、永祥能源科技總經(jīng)理甘居富，永祥能源科技副總經(jīng)理馬彪，永祥股份專(zhuān)家級顧問(wèn)陳瑛出席，各部門(mén)阿米巴負責人、阿米巴執行小組成員參會(huì )。
總結會(huì )現場(chǎng)
本次總結會(huì )，20位來(lái)自不同阿米巴單位的匯報人展示了他們的工作成果。參會(huì )成員遵循甘總提出的“五線(xiàn)分析圖”工具，對關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行了周期性的總結和前瞻性規劃。
會(huì )議上，陳瑛總強調了自實(shí)施阿米巴半年來(lái)所取得的成績(jì)和面臨的挑戰。她指出，盡管各阿米巴單位已經(jīng)展現出了自身的特色和優(yōu)勢，但在運營(yíng)過(guò)程中也暴露出了一些問(wèn)題和不足。陳瑛總要求，各阿米巴單位必須堅持以數據為依據，深入分析各自在經(jīng)營(yíng)中的成功經(jīng)驗和痛點(diǎn)問(wèn)題，并通過(guò)阿米巴總結會(huì )上的交流，促進(jìn)相互學(xué)習和共同提高。對于各阿米巴管理人員，陳總也提出工作要求，各巴管理人員要高度重視標準執行情況，確保標準的嚴格執行，用有限的資源創(chuàng )造出最大價(jià)值。永祥能源科技將打造開(kāi)放和務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，鼓勵員工與公司共同成長(cháng)。通過(guò)此類(lèi)總結會(huì )，不僅加強了內部管理，還促進(jìn)了員工之間的溝通與合作，為實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的長(cháng)遠目標奠定堅實(shí)基礎。