2024-05-30
5月28日，永祥樹(shù)脂5月班組建設評比會(huì )活動(dòng)成功舉行。公司副總經(jīng)理柳志勇、總經(jīng)理助理文龍出席，各部門(mén)、車(chē)間管理人員、班組長(cháng)參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，班組長(cháng)以PPT形式分別從班組學(xué)習培訓、設備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對5月班組建設工作作詳細匯報，分享班組建設管理經(jīng)驗，并提出6月工作計劃。通過(guò)激烈角逐，最終評選出三名紅旗班組。立標桿、做表率、學(xué)先進(jìn)、爭一流，本次班組建設除評選紅黃旗班組外，還將5月綜合得分排名前兩名的燒堿車(chē)間4#班、機修車(chē)間PVC班評選為“標桿班組”。
柳總表示，班組作為公司基礎管理單元，加強班組管理是提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量、增強員工凝聚力和公司核心競爭力的重要舉措，是保障公司長(cháng)周期穩定運行的有效途徑。各班組長(cháng)要強化“執行力就是戰斗力”，秉持“在其位 謀其職 盡其責”的責任意識，持續深入學(xué)習永祥安全管理體系，了解安全文化的內涵，將安全文化融入日常生活和工作，不斷提高自身的安全意識和安全素質(zhì)，從容應對各種安全風(fēng)險和挑戰。
柳總指出，“全員參與隱患排查” 是踐行公司安全管理體系的關(guān)鍵步驟，是公司安全管理策略的重要體現，全員要積極參與到識別和消除潛在危險或風(fēng)險的過(guò)程中，提高對安全隱患的認識和警覺(jué)性, 確保隱患從“發(fā)現、匯報、處理、跟蹤”全流程跟進(jìn)，實(shí)現閉環(huán)管理，有效消除事故發(fā)生的幾率，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展。