2024-05-28
5月25日，云南通威召開(kāi)4月份紅旗班組評比會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔任評委，相關(guān)部門(mén)負責人、工段管理干部及班組成員參加會(huì )議。此次評比采取部門(mén)級初賽，公司級決賽，一、二期同臺比拼的方式，共11名班長(cháng)參加匯報。
評比會(huì )現場(chǎng)
本次評比會(huì )，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長(cháng)圍繞班組4月目標達成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、六型班組建設工作、亮點(diǎn)展示、個(gè)人成長(cháng)及提升、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內部“四個(gè)管理工具”的運用及成果輸出。最終，后處理工段獲得第一名，回收工段獲得第二名，后處理準備小組獲得第三名。
聽(tīng)取匯報后，云南通威總經(jīng)理助理楊成對各班長(cháng)匯報的內容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評。楊總表示，全員要以“標準+清單”的工作方法，持續深入推進(jìn)小工段管理模式，實(shí)現班組建設高質(zhì)高效，推動(dòng)一期強化自主管理，持續改善提升，二期夯實(shí)安全基礎，設備穩定生產(chǎn)。
杜總作工作指示
杜總表示,“不僅要跑得快，更要跑得卓有成效”。通過(guò)一二期班組同臺評比，能夠看到各部門(mén)、工段的諸多管理亮點(diǎn)，各工段、班組要強化內部對標，學(xué)習優(yōu)秀班組成功經(jīng)驗，提升自主管理水平，助力公司長(cháng)遠發(fā)展。并強調，要深入領(lǐng)悟、貫徹落實(shí)劉主席“做好和管好自己的事情，永遠是應對風(fēng)險和挑戰最好的方法”的指示精神。面對市場(chǎng)行情，全員要“苦練內功，穿越寒冬”，將“走模式，強工段；強工藝，穩系統；穩設備，滿(mǎn)負荷；強檢修，促安全”的24字管理措施執行到位。持續強化班組自主管理水平，不斷提高安全管理水平，優(yōu)化工藝、設備運行效能，提升阿米巴-降本能量，實(shí)現安全穩定、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、經(jīng)營(yíng)效益的全面提升，充分展現云南通威“敢打硬戰，戰則必勝”的鐵軍風(fēng)采。