2024-05-25
5月21日，內蒙古通威組織開(kāi)展2024年第四期“紅旗班組”評選會(huì )，內蒙古通威總經(jīng)理張習松，總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導及各部門(mén)負責人出席。
評選會(huì )現場(chǎng)
評選會(huì )上，來(lái)自一期、二期的18個(gè)班組進(jìn)行現場(chǎng)匯報評比，最終經(jīng)過(guò)現場(chǎng)評分和匯報評比，還原一工段A1班、還原二工段C1班榮獲第一名，后處理一工段提質(zhì)班、精餾二工段1班獲得第二名。
張總表示，通過(guò)班組長(cháng)的匯報，可以感受到每個(gè)班組的成長(cháng)和提升，4個(gè)月的現場(chǎng)評比，對班組建設提出更高的要求，也讓班組建設展現出齊頭并進(jìn)的態(tài)勢。班組建設，第一，要強化安全風(fēng)險意識，牢固樹(shù)立“2個(gè)思維”，切實(shí)用好“2個(gè)工具”，提高風(fēng)險意識，將風(fēng)險管控措施落實(shí)到位，實(shí)現團隊上下安全目標統一，保障安全行動(dòng)統一。第二，要執行到位，做到改進(jìn)永無(wú)止盡，以研究狀態(tài)實(shí)現工作落地有聲，所有的清單、標準，都是基于風(fēng)險認知提出的要求，班組管理的各個(gè)環(huán)節保障執行到位。第三，要實(shí)現公司成本再降5%、費用再降10%的目標，通過(guò)降電耗、硅耗、包輔材料等實(shí)現生產(chǎn)成本再降5%，通過(guò)計劃性檢維修，勞動(dòng)防護用品等實(shí)現費用再降10%的目標。改善提升，大有可為，相信在全體成員的共同努力下，聚群力、集眾智，共同實(shí)現公司目標達成！