2024-05-01
4月28日，通威太陽(yáng)能科技設備管理系統項目啟動(dòng)會(huì )在合肥、鹽城、金堂、南通四大基地成功召開(kāi)。通威股份總裁助理、通威太陽(yáng)能科技有限公司總經(jīng)理蕭圣義，通威股份信息總監周勇，通威太陽(yáng)能（鹽城）有限公司副總經(jīng)理翟緒錦，通威太陽(yáng)能副總經(jīng)理宋梟，通威太陽(yáng)能（四川）有限公司總經(jīng)理助理朱劍誠，通威太陽(yáng)能（合肥）有限公司總經(jīng)理助理李冬生，通威太陽(yáng)能科技總經(jīng)理助理謝俊杰，金蝶中國助理總裁郭旭光，金蝶四川省公司總經(jīng)理侯建斌及金蝶實(shí)施顧問(wèn)出席會(huì )議。公司各部門(mén)負責人及員工近110人參會(huì )。
啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)
會(huì )議首先介紹了項目背景、項目范圍、目標及項目團隊，金蝶項目經(jīng)理介紹項目管理要求、制度與風(fēng)險管控、以及項目實(shí)施方案及項目團隊。
宋總指出，組件設備管理系統啟動(dòng)時(shí)間，很好的銜接了股份數字化4.0的指示及要求，走在股份前端；本次設備系統項目涉及多基地、多部門(mén)、多人員，投入大量人力、物力，雙方應協(xié)同努力，總結一期項目經(jīng)驗，規避項目問(wèn)題，攻堅克難保障項目上線(xiàn)，提升組件設備管理能力，為組件市場(chǎng)競爭力提供強有力支撐。
周總在會(huì )上強調，本次項目目標明確，很好的推進(jìn)了組件設備全生命周期管理及標準化建設工作，完成現場(chǎng)設備無(wú)紙化及報表在線(xiàn)化等工作推進(jìn)執行，同時(shí)期望在這次項目中進(jìn)行關(guān)于A(yíng)I預測性分析試點(diǎn)工作。項目應以目標為導向，階段跟蹤并復盤(pán)總結，保障項目順利實(shí)施上線(xiàn)。
合肥基地合影留念
鹽城基地合影留念
金堂基地合影留念
南通基地合影留念
最后蕭總做出重要指示，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，設備管理業(yè)務(wù)更加復雜，本次項目應全面梳理現有設備管理存在的問(wèn)題，分析如何更好的管理設備資源，使設備資源得到有效利用，降低運營(yíng)成本，提升企業(yè)競爭力。同時(shí)項目組要內外協(xié)同做好設備管理系統的建設、梳理并明確設備標準及要求、加強設備保養及優(yōu)化設備計劃，從而提高設備利用率及產(chǎn)能利用率。
蕭總要求，各部門(mén)應將項目工作視為份內工作，共同對項目結果負責，項目執行小組及業(yè)務(wù)組要切實(shí)履行職責，高度重視、全力支持，確保項目落地；金蝶方應派駐優(yōu)質(zhì)項目資源，為通威數字化建設貢獻自身的優(yōu)勢及力量，通過(guò)本次項目實(shí)現組件四個(gè)基地設備管理流程的標準化，業(yè)務(wù)的統一化。