2024-04-08
3月28日，云南通威召開(kāi)紅旗班組評比會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔任評委，相關(guān)部門(mén)負責人、工段管理干部及班組成員參加會(huì )議。此次評比首次采取部門(mén)級初賽，公司級決賽，一、二期同臺比拼的方式，共11名班長(cháng)參加匯報。
合影留念
會(huì )議首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長(cháng)圍繞班組2月目標達成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、六型班組建設工作、亮點(diǎn)展示、個(gè)人成長(cháng)及提升、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內部“四個(gè)管理工具”的運用及成果輸出。最終，后處理準備小組獲得第一名，公輔工段獲得第二名，精餾準備小組獲得第三名。
聽(tīng)取匯報后，副總經(jīng)理汪云清對各班長(cháng)匯報的內容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評。汪總表示，二期各工段已經(jīng)進(jìn)入收尾、調試、試生產(chǎn)階段，全員要緊扣階段性管理目標，按照標準動(dòng)作、“標準加清單”的模式，將風(fēng)險識別、隱患排查、班組建設、技能提升等工作執行到位，不斷助力“穩定一期，開(kāi)好二期”的奮進(jìn)目標。
杜總表示，公司強源于班組強。紅旗班組匯報評比模式進(jìn)行對標改善，就是為了更好地展現班組建設成果、個(gè)人成長(cháng)歷程，傳播團隊正能量，實(shí)現公司各層級的共同提升。班長(cháng)作為公司建設發(fā)展的排頭兵，要強化競爭意識、提升綜合素養，全力打造壓艙石級的優(yōu)秀班組，助力公司長(cháng)遠發(fā)展。
杜總強調，全員要靜心做工作、安心做事情，緊扣阿米巴管理理念，嚴抓非停事故，精簡(jiǎn)設備維修費用，全面提升經(jīng)營(yíng)效益。面對二期試生產(chǎn)階段，各班組更要落實(shí)小工段管理模式，細化分工，責任到人、履職到位，強化班組建設，提升班組和工段的執行力、戰斗力。要凝心聚力、強化提升，以嚴謹、務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)的精神開(kāi)展各項工作，杜絕安全事故，不斷提升綜合競爭力，同舟共濟，渡過(guò)難關(guān)，最終實(shí)現云南通威跨越式發(fā)展的宏偉目標。