2024-02-28
2月22日，永祥新能源召開(kāi)2024年管理干部座談會(huì )，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌出席會(huì )議，永祥新能源全體管理干部參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議在安全分享和宣誓后正式開(kāi)始，以新能源三期工程建設成本優(yōu)化和公司組織架構調整為主題展開(kāi)。各專(zhuān)業(yè)負責人結合自身專(zhuān)業(yè)情況針對項目建設期間土建、設備安裝、人員配置、安全管理各抒己見(jiàn)，相互討論工作規劃及實(shí)施辦法，為項目建設成本優(yōu)化獻計獻策。
在隨后的公司組織架構調整的討論中，各部門(mén)負責人從實(shí)際情況出發(fā)，提出一系列有效建議和措施，并表示不管組織架構如何調整，都會(huì )做好管好自己的事情，嚴格執行公司管理制度要求，按照標準開(kāi)展各項工作，為公司管理提升和發(fā)展保駕護航。
李總作工作指示
李總表示，隨著(zhù)公司發(fā)展越來(lái)越快，體量越來(lái)越大，涉及的環(huán)節越來(lái)越多，面臨的管理壓力也在不斷增加，公司組織架構調整的實(shí)際意義在于強化公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與新項目建設打好堅實(shí)基礎。李總強調，各部門(mén)要梳理好自己的工作職責和階段性工作，思考好如何在新的組織架構下做好標準管理、流程管理、制度管理、文化引領(lǐng)，傳承和延續好公司現有行之有效的方法和工具，在此過(guò)程中根據實(shí)際情況來(lái)進(jìn)一步改革和創(chuàng )新，做好工藝改進(jìn)和管理提效。
李總表示，不管公司組織架構如何變化，相信新能源團隊都能切實(shí)保障好公司生產(chǎn)運營(yíng)，守住安全底線(xiàn)，進(jìn)一步提升全員綜合能力，助力新能源三期項目快速啟動(dòng)。