2024-02-26
2月21日，內蒙古通威硅能源成功舉行阿米巴經(jīng)營(yíng)體系啟動(dòng)會(huì )，項目指揮長(cháng)游書(shū)華、指揮長(cháng)助理武永斌及各專(zhuān)業(yè)組負責人共同參加。
合影留念
在莊嚴的安全宣誓后，財務(wù)組經(jīng)管專(zhuān)員張旭升對阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行詳細解讀和宣貫。阿米巴經(jīng)營(yíng)是基于對員工的信任而把阿米巴的經(jīng)營(yíng)交給員工，在員工之間建立起一種朝著(zhù)企業(yè)目標共同努力的合作關(guān)系。經(jīng)營(yíng)公司不能只靠一部分的領(lǐng)導，而是基于全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的想法，盡可能地把公司分割成各個(gè)細小的組織，通俗易懂地數據核算方式，督促各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)來(lái)促進(jìn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現全員參與的自主經(jīng)營(yíng)模式。
張旭升宣讀了《合理化建議管理辦法》中提報范圍、評定標準、效益核算標準，并通過(guò)視頻的方式向大家展現了合理化建議提報流程。
財務(wù)組副組長(cháng)續曉婷對阿米巴工作開(kāi)展提出了相關(guān)要求，并強調“阿米巴”最大的特征是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調整來(lái)適應所面臨的生存環(huán)境。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識和成本意識，通過(guò)正確認識阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，提出企業(yè)創(chuàng )新管理新方向，最終達到讓每一位努力的同事都能在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中得到提升。
游總指示，各巴組之間要互相聯(lián)動(dòng)、互相協(xié)同；巴組內部要激發(fā)員工的積極性，提高員工發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；同時(shí)培養員工用數據說(shuō)話(huà)的習慣，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的管理潛能。