2024-01-23
1月19日-20日，永祥股份2023年度管理干部述職會(huì )成功召開(kāi)。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席會(huì )議并作重要指示，永祥股份經(jīng)營(yíng)管理班子出席會(huì )議并擔任述職評委。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議在嘹亮的通威之歌和安全宣誓后正式開(kāi)始，永祥股份本部及分子公司68位管理干部以“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路為指引，圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題以及“十大提案”“三個(gè)專(zhuān)項”，通過(guò)舉實(shí)例、列數據、配圖文等方式，全面、客觀(guān)、深入地總結2023年重點(diǎn)工作，分析工作中的亮點(diǎn)與不足，并提出2024年工作計劃。
李總作工作指示
李總對永祥股份各公司管理干部以及全體永祥人一年的辛勤努力表示感謝，并回顧了永祥2023年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，表示沒(méi)有全體永祥人的共同努力就沒(méi)有永祥2023年的成績(jì)和榮耀。2023年各部門(mén)全年工作思路清晰、目標明確、措施有力，經(jīng)營(yíng)結果有效，各部門(mén)管理人員能力有很大提升和改進(jìn)。李總傳達劉漢元主席在永祥核心管理干部述職會(huì )上的新目標和要求，指出要不斷增強各部門(mén)管理工作，優(yōu)化人才和團隊培養，強化標準化工作執行，集中技術(shù)和管理的優(yōu)勢，真正實(shí)現攻堅克難。
李總表示，本次述職會(huì )是一次對公司團隊專(zhuān)業(yè)知識和管理知識全方位的培訓，是公司各部門(mén)管理干部一次很好的學(xué)習機會(huì )?！案咝Ы?jīng)營(yíng)，執行到位”“安全穩定、改善提升、團隊建設”從來(lái)都不是一句簡(jiǎn)單的口號，要理解它的真正內涵和意義才能將真正的運用到實(shí)際工作中去，全公司才能思想同頻，目標一致。要深入貫徹落實(shí)主席指示，制定好目標和計劃，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設，不斷降價(jià)成本，提升產(chǎn)量，在保障安全和質(zhì)量的情況下，最大限度的縮短工期，做好我們的工程建設。要認真思考怎么把分子做小，把分母做大，怎么把投資做小同時(shí)讓產(chǎn)能提升，如何提升智能化水平，持續降低生產(chǎn)成本，始終保持行業(yè)龍頭地位。
合影留念
李總指出，做好、管好我們自己的事情，永遠是應對競爭和挑戰的最好辦法。新的一年，新的挑戰，永祥全體人員要堅定信心，思想同頻，行動(dòng)一致，遵循主席最新指示，一路同行，一起努力，朝著(zhù)同一目標共同奮進(jìn)！