2015-08-31
作者：通威
8月28日下午，永祥股份舉行第十次干部學(xué)習大會(huì )。本次學(xué)習主題為“工藝危害性分析”，由永祥股份總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂總經(jīng)理段雍擔任主講，永祥股份各分、子公司經(jīng)理助理以上干部100余人參加會(huì )議。
會(huì )上，段總指出，工作中的每一件小事均與團隊的素質(zhì)、團隊文化緊密相關(guān)，一件事情表面上反映的是員工本人狀況，其實(shí)背后還涉及到公司培訓體系、直線(xiàn)主管溝通與執行、薪酬體系、員工成長(cháng)機制、績(jì)效考核等系列問(wèn)題。隨后，段總向與會(huì )人員分享了安全22要素中最重要的幾個(gè)環(huán)節。安全22要素是在核心驅動(dòng)力(強有力、可見(jiàn)的管理層承諾)驅動(dòng)下形成的安全管理系統，包括以組織執行力、領(lǐng)導力構成的安全文化機制和以人員、技術(shù)、設備構成的風(fēng)險管理機制。
段總表示，各個(gè)公司必須建立有效管理安全的組織，自上而下貫穿整個(gè)公司層面，實(shí)施安全管理。生產(chǎn)系統為一崗雙責，安全的具體落實(shí)責任在直線(xiàn)組織和屬地主管。安委會(huì )或安環(huán)部的主要職責是推動(dòng)整體安全工作，向直線(xiàn)組織提供咨詢(xún)和輔導，審核安全管理體系和現場(chǎng)作業(yè)狀況，分析整個(gè)運作單位的安全表現，發(fā)揮參謀作用。
段總強調，持續進(jìn)行安全培訓對每個(gè)員工都是非常重要的。安全培訓應針新員工、轉崗的員工、管理層、資歷長(cháng)的員工(安全再培訓)和承包商等。安全不能僅僅停留在理論上，要把安全培訓真正落地，把培訓放在現場(chǎng)操作上，緊密結合崗位實(shí)踐，真正讓員工明白要做什么，該怎么做，做到什么程度。任何企業(yè)都不能把安全建立在人的本能上，在管理層的第一推動(dòng)力下，必須充分發(fā)揮直線(xiàn)組織的作用，讓所有員工參與安全，分析工藝危害，識別安全風(fēng)險，持續不斷地接受安全培訓，從而建立良好的安全文化和風(fēng)險管理機制，才能保障企業(yè)持續穩定地發(fā)展。