2015-08-17
作者：通威
7月30日，通宇物業(yè)成立三周年暨2015年上半年工作總結會(huì )在通威國際中心5樓召開(kāi)。集團副總裁黃其剛出席并講話(huà)。集團辦公室相關(guān)負責人、通宇物業(yè)總經(jīng)理及領(lǐng)班級以上員工近60人參加會(huì )議。
會(huì )議由通宇物業(yè)副總經(jīng)理崔維順主持。會(huì )上，孫總經(jīng)理對各部門(mén)上半年工作給予積極肯定，同時(shí)明確公司下半年將重點(diǎn)推進(jìn)六方面工作：一是認真落實(shí)2015年績(jì)效考核制度，真正做到讓員工的業(yè)績(jì)與收入掛鉤;二是結合現有項目業(yè)態(tài)，制定并強化有針對性、階段性的培訓計劃;三是嚴格按照集團采購制度進(jìn)行招投標和對外采購;四是認真落實(shí)品質(zhì)檢查，加強項目品質(zhì)管理;五是嚴格執行財務(wù)管理制度，切實(shí)做好監督工作;六是加快TIC能耗改造工程，規范仙湖裝修流程。
會(huì )上，黃總代表集團董事局劉漢元主席、管亞梅董事長(cháng)、禚玉嬌總裁向大家半年來(lái)的辛勤工作致以問(wèn)候和感謝。同時(shí)向大家介紹了集團及股份上半年總體經(jīng)營(yíng)情況，并對物業(yè)半年來(lái)在資質(zhì)升級、公司貫標、精細化管理等幾項系統性工程的順利推進(jìn)上給予高度肯定，并對公司下半年的工作思路作了總體部署和要求。黃總指出，通宇物業(yè)要在目前快速發(fā)展的基礎上做好以下幾方面工作：第一、在有效提升管理班子、領(lǐng)班級以上員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，要繼續落實(shí)好人員優(yōu)化工作，嚴格實(shí)施末位淘汰制;第二、公司要加強體系、部門(mén)、班組之間的高效互動(dòng)與協(xié)同，尤其按照主席、禚總的指示和要求，強化通威文化的培訓、宣貫和落地，時(shí)時(shí)處處傳播正能量，強化公司的凝聚力、向心力和戰斗力;第三、堅定不移推進(jìn)公司的準軍事化管理和精細化管理，進(jìn)一步加強全體員工的禮儀禮節、內外接待等專(zhuān)業(yè)知識的培訓，并形成標準的落地、實(shí)施制度流程;第四，要進(jìn)一步嚴把品質(zhì)管理關(guān)，進(jìn)一步強化物業(yè)品質(zhì)部工作的針對性、專(zhuān)業(yè)性和獨立性，確保品質(zhì)檢查、督導、整改和反饋的獨立、有力、有序推進(jìn)。黃總特別要求管理班子要以身作則、率先垂范。他說(shuō)，一個(gè)團隊績(jì)效行不行，先看這個(gè)團隊的負責人，若負責人精、氣、神狀態(tài)十足，這個(gè)團隊一定不會(huì )差;如負責人找不到感覺(jué)、看不到方向、沒(méi)有績(jì)效目標，這個(gè)團隊一定干不出像樣的成績(jì)來(lái)。最后，黃總要求大家要緊緊圍繞總部部署，同心同德、全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)目標，以強烈的使命感和責任感，將公司打造成國內一流的物業(yè)企業(yè)。
會(huì )上還對上半年涌現出的一批優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管進(jìn)行了表彰。各項目及部門(mén)負責人就2015年上半年工作作了總結，并明確了下半年工作重點(diǎn)和推進(jìn)目標。