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　　在宏觀(guān)經(jīng)濟形勢進(jìn)一步低迷，建筑房產(chǎn)市場(chǎng)繼續萎縮，建材生產(chǎn)企業(yè)競爭加劇的形勢下，永祥水泥積極開(kāi)源節流，做質(zhì)量、抓服務(wù)，取得良好成效。

　　永祥水泥以公司推行對標管理為契機，積極開(kāi)展標準化管理建設，不斷加強內部管理，完善規章制度，提升員工效率觀(guān)念和成本意識。從現場(chǎng)整治到制度規范梳理，永祥水泥進(jìn)一步明確了各崗位職責，提高了工作效率。同時(shí)，永祥水泥還從管理者到基層，從技術(shù)到生產(chǎn)，立足崗位，開(kāi)展節約增收、降本增效活動(dòng)，成效明顯。

　　今年以來(lái)，永祥水泥在污水回收利用、外加劑的自配以及混凝土配方的優(yōu)化等方面繼續挖潛，同時(shí)要求工作人員深入一線(xiàn)，努力提升施工現場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，積極與合作方溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。今年6月以來(lái)，樂(lè )山萬(wàn)達廣場(chǎng)等工地工程繁忙，永祥商混站連續作業(yè)，戰高溫，斗酷暑，滿(mǎn)足商砼需求。在全公司共同努力下，永祥水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷拓展，商品混凝土銷(xiāo)售量逐月遞增，7月生產(chǎn)銷(xiāo)售的商品混凝土創(chuàng )出今年以來(lái)單月銷(xiāo)量最高紀錄。