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　　隨著(zhù)集團板塊的發(fā)展及涉足領(lǐng)域的延伸，集團對人才的需求也日益迫切。秉承通威“吸引人才、培養人才”的用人原則，集團學(xué)習中心針對在現有崗位表現優(yōu)秀，同時(shí)具備管理潛力的員工，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了中基層管理人員通用系列課程。這些課程，一是為培養集團及各子公司中基層人員的管理能力，進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì);二是為通過(guò)思維引導、理論知識學(xué)習及實(shí)踐指導培養更多的后備管理人員。

　　6月11日下午，集團學(xué)習中心組織了中基層管理人員通用培訓課程之《管理者的角色定位及認知》課程的授課，本次培訓共有集團總部及全農惠、好主人、光伏電力事業(yè)部、通力建筑5家公司的相關(guān)人員參加。在學(xué)習過(guò)程中，學(xué)員們不僅使用測評工具測試了自己的領(lǐng)導類(lèi)型，還學(xué)習了常見(jiàn)的六種角色錯位情形及相關(guān)理論知識。在游戲環(huán)節，大家體驗了不同職級的角色扮演，并深刻地感受到了各個(gè)職級的領(lǐng)導及員工在工作開(kāi)展中可能會(huì )遇到的問(wèn)題。

　　通過(guò)3個(gè)小時(shí)的學(xué)習，學(xué)員們不僅學(xué)到了理論知識，更在思想上發(fā)生了轉變。相信通過(guò)這一系列課程的學(xué)習，大家將在今后的工作中更好地將理論應用于實(shí)踐，為進(jìn)一步提升自我打好基礎。