2015-06-11
作者：永祥股份
5月28日，“四川永祥股份標準化項目推進(jìn)總結會(huì )”在多晶硅會(huì )議室召開(kāi)，樹(shù)脂公司推進(jìn)組、品管部，多晶硅推進(jìn)組、鍋爐車(chē)間、一分廠(chǎng)還原工段，水泥生產(chǎn)部等單位分別進(jìn)行總結、展示成果并提出下一步工作計劃。中檢機構惠樹(shù)偉老師、永祥股份公司總經(jīng)理段雍、常務(wù)副總周宗華、多晶硅公司總經(jīng)理李斌、水泥公司總經(jīng)理張勁輝出席會(huì )議并分別發(fā)言。此次會(huì )議讓大家在進(jìn)一步統一認識、總結分享經(jīng)驗的同時(shí)，也鼓勵了先進(jìn)、鞭策了后進(jìn)。
記者從會(huì )上了解到，永祥股份標準化推進(jìn)根據不同分、子公司的實(shí)際情況，施行分階段、分條塊開(kāi)展的策略。截至5月，推進(jìn)工作成績(jì)斐然，公司上下呈現出員工變“要我做”為“我要做”的可喜新風(fēng)，各種小改革、小創(chuàng )新及自主管理的感人事跡層出不窮，技術(shù)標準、管理標準與流程梳理不斷深入?！?nbsp;
多晶硅：有序推進(jìn)，讓標準化為生產(chǎn)助力
多晶硅技改順利結束后便立即啟動(dòng)標準化推進(jìn)工作，成立了組織機構，在人手少、推進(jìn)啟動(dòng)時(shí)間較晚、技改剛完成而生產(chǎn)壓力大的情況下，提出了以標準化為生產(chǎn)助力的工作思路，分步進(jìn)行，有序推進(jìn)。
公司李總、甘總高度重視，他們經(jīng)常深入一線(xiàn)進(jìn)行具體指導，與各級主管、崗位員工探討標準化實(shí)施的落腳點(diǎn)。4月14日鍋爐工序進(jìn)入試點(diǎn);4月28日還原三工段列為試點(diǎn);5月6日各職能各部門(mén)啟動(dòng)流程梳理;5月13日三四分廠(chǎng)進(jìn)入標準化并啟動(dòng)流程梳理;5月19日生產(chǎn)部、設備部、技術(shù)部啟動(dòng)流程梳理。還原三工段從2月份開(kāi)車(chē)至今，現場(chǎng)標準化工作一直嚴格按李總“整齊干凈、物有其位、物在其位、標識清晰”的要求及段總多次親臨現場(chǎng)的指導下推進(jìn)、保持并成為常態(tài)。
在推進(jìn)工作中，推進(jìn)組充分發(fā)揮了教導員作用，“流程不會(huì )?我們教”，“計劃忘了?我們提醒”，“不知咋做?我們輔導”。僅有的幾名兼職人員，主動(dòng)利用工余休息時(shí)間與員工溝通交流，參與工作標準討論，梳理流程，目前已整理流程達246項。公司還利用升旗儀式、月計劃、月總結、微信平臺等多種渠道進(jìn)行造勢和宣傳，形成濃郁的標準化推進(jìn)氛圍，并對員工提出的合理化建議予以表彰，極大地鼓舞了士氣。
5月12日，多晶硅推廣“我為標準化做什么”的專(zhuān)題活動(dòng)，讓員工成為活動(dòng)的主角，將標準化落地，“標準化”在公司全面鋪開(kāi)?！ ?nbsp;
樹(shù)脂：從以點(diǎn)帶面，到領(lǐng)跑全局
樹(shù)脂公司結合中檢老師的流程知識培訓，在提供流程模板、進(jìn)行過(guò)程指導、討論優(yōu)化后，先后梳理出120多個(gè)流程;在績(jì)效考核方面，樹(shù)脂公司先由部門(mén)、車(chē)間根據工作標準，編制員工績(jì)效考核標準，試點(diǎn)部門(mén)、車(chē)間組織員工對績(jì)效考核標準進(jìn)行討論，收集意見(jiàn)修改，并自主推行考核，適時(shí)進(jìn)行標準修正。
安全話(huà)題主持人、安全觀(guān)察與溝通活動(dòng)成為常態(tài)，員工自動(dòng)自發(fā)關(guān)注安全，改進(jìn)工作，蔚然成風(fēng)。品管部PVC中控分析室一名員工叫羅億，她發(fā)現分析室內的煤取樣工具箱缺蓋子，自己就到工地上去撿了一個(gè)木板，干起了木匠活，還刷上了油漆。品管部以前煤取樣后裝入樣品瓶時(shí)不小心就會(huì )把煤樣灑落在地。品管部員工王群英開(kāi)動(dòng)腦經(jīng)，量好了樣品瓶口的尺寸后，回家叫自己的老公做了一種漏斗，很好地改進(jìn)了工作。
類(lèi)似的案例很多。公司先后進(jìn)行兩批次試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、進(jìn)而帶動(dòng)公司全面開(kāi)展。從5S入手，從反復強化現場(chǎng)管理、設備管理基本功著(zhù)力，逐步梳理崗位工作標準，建立績(jì)效考核標準。截止5月，公司評選表彰了員工在降本增效及安全改善方面工作亮點(diǎn)31項。
值得稱(chēng)贊的是，第一批試點(diǎn)單位于3月告一段落后并沒(méi)有停下來(lái)，而是進(jìn)一步在“標準落地”上做文章，采取多種形式鞏固成果。非試點(diǎn)單位奮力直追，試點(diǎn)單位起到了領(lǐng)跑作用?！?nbsp;
水泥：觀(guān)念轉變，效果顯現
一度以來(lái)，水泥公司的現場(chǎng)不盡人意。通過(guò)參觀(guān)兄弟單位的標準化現場(chǎng)，大家看到了存在的差距和改進(jìn)點(diǎn)，不甘落后的精神激起了內心的斗志。正所謂觀(guān)念變行動(dòng)變，公司迅速成立了標準化推進(jìn)小組，以品管部和生產(chǎn)部為點(diǎn)展開(kāi)。
在展示中，大家看到了可喜的變化，先前物品陳放的隨意性，工作的無(wú)序化，現場(chǎng)的臟亂差得到了治理。尤其是品管部，各種儀器定置定位，標識清楚，讓人眼前一亮，水處理設備經(jīng)過(guò)清掃清潔煥然一新，完善制作了危險源告知牌等必要標牌。公司干部和員工一道，對樓梯長(cháng)期積存的泥垢進(jìn)行了清理。
公司通過(guò)群策群力提出了立磨技改方案并得到實(shí)施。員工提出的防塵小措施得到采納，收效明顯，以前相對落后的面貌將不復存在。
段總感慨地說(shuō)，“我與周總、李總等領(lǐng)導都有一種共同感受，那就是項目開(kāi)展以來(lái)，經(jīng)歷了從喜悅到感動(dòng)的過(guò)程?！彼赋?，“做有感領(lǐng)導”很重要，因為各級領(lǐng)導重視，工作才能得以強有力的執行，讓標準化工作服務(wù)于企業(yè)“安全、高產(chǎn)、滿(mǎn)產(chǎn)、穩產(chǎn)、長(cháng)周期運行”，員工在公司看著(zhù)舒心、工作放心，對員工來(lái)說(shuō)，參與尤其重要，許多小措施都是員工的智慧結晶，這些小措施有效地發(fā)揮了員工的主人作用，讓人深受感動(dòng);標準化從3S、5S開(kāi)始入手，首先是消除跑冒滴漏，但標準化不只是做衛生，而是實(shí)實(shí)在在地規范、促進(jìn)和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作;推進(jìn)小組發(fā)揮了重要作用，為各單位的具體實(shí)施提供了良好的幫助、服務(wù)和支持;中檢機構系統性、體系化工作，更有利于標準化推進(jìn)的深入和管理提升。