2015-06-09
作者：通威報生產(chǎn)系統專(zhuān)刊
“2015年我們將繼續以向各分、子公司提供支持、服務(wù)和風(fēng)險管控為指導思想，以標準化、精細化和準軍事化為管理手段，深入開(kāi)展生產(chǎn)管理工作?！蓖ㄍ煞萆a(chǎn)總監李林清強調。為此，他提出：
一、做好安全管理，保證產(chǎn)品正常供應
繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)三級達標工作。積極推行“拉動(dòng)式”生產(chǎn)管理模式，構建良好的產(chǎn)、供、銷(xiāo)協(xié)同機制，確保產(chǎn)品的新鮮度和及時(shí)供應。加強對分、子公司旺季產(chǎn)品供應情況的跟蹤，協(xié)調供不應求的公司調料滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保旺季產(chǎn)品的市場(chǎng)供應。
二、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理
根據2014年水產(chǎn)料外觀(guān)和工藝加工控制情況，將標桿公司控制措施轉化為控制標準，其他公司開(kāi)展對標工作，提升整個(gè)股份公司的產(chǎn)品外觀(guān)控制水平，特別是產(chǎn)品的長(cháng)短均勻性、切口整齊度和含粉率;繼續做好畜禽料幫扶工作，嚴格把關(guān)豬料品質(zhì)，做好市場(chǎng)的堅強后盾;對后進(jìn)公司進(jìn)行幫扶，確保整個(gè)股份公司產(chǎn)品質(zhì)量控制水平穩步提升。
三、進(jìn)一步提高人均效率和服務(wù)水平
繼續加快機械化、自動(dòng)化作業(yè)推廣應用，構建良好的公司內部物流體系，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
四、做好生產(chǎn)成本的控制
進(jìn)一步配合市場(chǎng)部?jì)?yōu)化產(chǎn)品結構，加強管理，提高設備利用率，降低各項生產(chǎn)耗用，促使整個(gè)股份公司的生產(chǎn)成本始終維持在較低的水平。
五、加強團隊建設
落實(shí)生產(chǎn)體系人才儲備工作，做好管理人員、后備干部、關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的培訓、考評，廣泛開(kāi)展工作標兵、技術(shù)能手、先進(jìn)工作者、創(chuàng )新標兵等評比活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，增強團隊凝聚力。
六、全面開(kāi)展標準化、精細化、準軍事化管理
在股份公司內全面開(kāi)展標準化工廠(chǎng)建設和準軍事化管理，使股份公司2/3的分子公司達到標準化工廠(chǎng)水平;運用2014年精細化示范工作所確定的《生產(chǎn)精細化管理實(shí)施標準》及所建立的工具、方法，在股份公司生產(chǎn)系統全面、深入地開(kāi)展精細化管理工作，并將精細化管理工作常態(tài)化。
七、深入開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新和推廣工作
開(kāi)展2014年生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)獎項的評選和2015年技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng);根據2014年末所做的5513生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新成果轉化規劃，繼續強化2014年5513項目中的5項推廣技術(shù)應用，新增5項2015年推廣項目。創(chuàng )新方面，針對膨化料、特種料、豬料等產(chǎn)品繼續深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作，確保股份公司飼料產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)的領(lǐng)先水平。