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　　隨著(zhù)2015年第一季度告一段落，永祥樹(shù)脂標準化推進(jìn)工作也開(kāi)始進(jìn)入新階段。第一季度，公司以品管部和聚合車(chē)間為試點(diǎn)，在工作標準及流程梳理、現場(chǎng)標準化管理、績(jì)效考核、降本增效及節能降耗推進(jìn)方面取得了豐碩成果。

　　試點(diǎn)部門(mén)和車(chē)間已完成工作標準和績(jì)效考核的編制，績(jì)效考核于4月份試運行。非試點(diǎn)單位的工作標準及績(jì)效考核也在自主推進(jìn)。推進(jìn)組對品管部、聚合車(chē)間、燒堿車(chē)間、氯產(chǎn)品車(chē)間、公用工程車(chē)間的部分崗位進(jìn)行了跟蹤讀秒，經(jīng)對跟蹤讀秒時(shí)間進(jìn)行分析，從提高工作效率和合理性的角度，對部門(mén)和車(chē)間現場(chǎng)的流程梳理情況提出了改善建議。試點(diǎn)單位的現場(chǎng)管理逐漸常態(tài)化，示范效應得到彰顯。員工參與度較高，在崗位上獻計獻策，小改小革層出不窮，有力地促進(jìn)了降本增效的開(kāi)展。

　　據悉，新階段的重點(diǎn)是跟進(jìn)部門(mén)車(chē)間員工新的工作標準、流程的培訓情況，將已取得的現場(chǎng)成果進(jìn)行鞏固和推廣;推動(dòng)非試點(diǎn)單位全面進(jìn)行工作標準和流程梳理，以及現場(chǎng)標準化改進(jìn);對第二批試點(diǎn)單位進(jìn)行輔導，完成標準的修訂等。