2015-04-15
作者：通威報
◆通威集團高管系列深度專(zhuān)訪(fǎng)之十七
“能在一個(gè)陽(yáng)光的公司里，跟一批有夢(mèng)想的人做最快樂(lè )的事情，這是人生中的一大幸事!”通威股份財務(wù)總監袁仕華在采訪(fǎng)中感慨地說(shuō)，“如果再給我一次選擇的機會(huì )，我的答案還是通威?！?/p>
在一個(gè)人人都想捧起“鐵飯碗”的時(shí)代，袁總卻毅然選擇了離開(kāi)國營(yíng)企業(yè)，于2001年3月19日來(lái)到通威，這一干就是14年。在眾人眼里這簡(jiǎn)直不可思議，人們或許都認為袁總做了一個(gè)“荒唐”的選擇，但事實(shí)并非如此。在這14年里，袁總認為自己改變了很多，成長(cháng)了很多，也收獲了很多。他從一個(gè)會(huì )計師做起，先后擔任財務(wù)部副部長(cháng)、部長(cháng)一職，到現在擔任財務(wù)總監的職務(wù)，可以說(shuō)，袁總的每一步都是用辛勤的汗水換來(lái)的。
在采訪(fǎng)中，袁總提到最多的一個(gè)詞便是“陽(yáng)光”，正是這種陽(yáng)光的環(huán)境、陽(yáng)光的制度，讓袁總毅然決然地選擇與通威同呼吸、共命運!
“陽(yáng)光”的企業(yè)文化
“通威的整個(gè)管理、績(jì)效考核都很陽(yáng)光、透明?！痹傉f(shuō)，通威集團對內對外都給人一種公開(kāi)、公正、公平的態(tài)度，這為我們員工能夠真正在陽(yáng)光下工作、經(jīng)營(yíng)、管理起到了示范作用，通威的這種文化，在行業(yè)當中也得到廣泛認可，她真的稱(chēng)得上“陽(yáng)光下的企業(yè)”這一稱(chēng)號。
針對通威陽(yáng)光透明的環(huán)境，袁總進(jìn)一步說(shuō)道，通威內部、外部都得到了政府的支持、同行的認同，雖然有時(shí)在外人看來(lái)，我們是跟農民打交道，似乎并不那么“高大上”，“但我們掙的每一分錢(qián)都見(jiàn)得著(zhù)光?！?/p>
通威除了有一個(gè)良好的工作環(huán)境外，其考核機制也能夠讓員工的真正價(jià)值得以體現?！耙郧罢f(shuō)付出一定有回報，但在現在看來(lái)還不完全對，應該說(shuō)在一個(gè)能看到你成績(jì)的企業(yè)環(huán)境里工作，你的付出才可能不打折扣地得到肯定?！痹傉f(shuō)，通威便是這樣的一個(gè)公司。在他看來(lái)，通威在員工的考核方面非常透明，只要員工有能力并且付出了，公司肯定會(huì )給予相應的回報，“員工與企業(yè)是一個(gè)命運共同體，他們的付出得到了回報，企業(yè)才能夠良性運轉下去，最終達到皆大歡喜的結果?！?/p>
通威是一個(gè)講制度的公司，其管理比較嚴格，制度執行力比較強，這也是袁總比較認同的地方?！拔蚁矚g講規則的企業(yè)，喜歡講規則的人，無(wú)規矩不成方圓，只有講規則，公司才能夠正常運轉，不至于偏離軌道?！痹傉f(shuō)，相比一般公司，國有企業(yè)的規章制度是比較多的，但真正執行起來(lái)，卻往往打了折扣。在通威就不一樣，領(lǐng)導與員工一樣，都得遵守公司管理規定，他們不會(huì )搞特殊，給員工做出了榜樣，“通威這些年如此穩健、迅速的發(fā)展，與通威良好的文化基因是密不可分的?！?/p>
打好上市“攻堅戰”
2001年3月19日，袁總正式加入通威，成為通威大家庭重要一員。
來(lái)到通威，袁總面臨諸多挑戰，其中讓他印象深刻的便是 “公司上市”。通威上市的啟動(dòng)工作是在2000年下半年開(kāi)始的，當時(shí)參與公司上市的人員非常少，加之自己當時(shí)從中途加入進(jìn)來(lái)，有很多事情需要熟悉、磨合，這讓袁總感到壓力巨大。
然而，面對這些困難，袁總積極與團隊人員打成一片，他們通宵達旦、加班加點(diǎn)，“那時(shí)候我們經(jīng)常睡在公司附近的員工宿舍，如果加班太晚的話(huà)，甚至就在辦公室里將就一下，第二天早上便直接上班?！碧崞疬@段往事，袁總感覺(jué)非常自豪，“在通威面臨突破的時(shí)候，我能夠與公司的領(lǐng)導、員工并肩作戰，打贏(yíng)一場(chǎng)場(chǎng)戰役，心里非常有成就感?！?/p>
公司上市后，隨之而來(lái)的便是制度的完善與管理，在管理方面，產(chǎn)品的利潤管理、邊際貢獻管理等讓他花費了許多精力。隨著(zhù)管理范圍越來(lái)越大，為了能夠讓一些指標更加直觀(guān)，更加容易理解，袁總對財務(wù)與資金管理方面基本都梳理了一遍，這包括績(jì)效管理、經(jīng)營(yíng)計劃的下達、績(jì)效指標的制定、經(jīng)營(yíng)績(jì)效的評估等等，這些他都親力親為，一絲不茍?！安还芏嗫喽嗬?，我們始終認為，公司為我們提供了這么好的平臺，我們必須一往無(wú)前，不能有一絲后退的念想，這樣才對得起公司，對得起領(lǐng)導?！痹倛远ǖ卣f(shuō)。
別人笑了我們才能笑
“財務(wù)是一個(gè)綜合性比較強的部門(mén)，只有業(yè)務(wù)部門(mén)笑了，我們才能笑起來(lái)，他們亮點(diǎn)多了，我們就自然亮起來(lái)了?！碑斦劦竭@些年財務(wù)部門(mén)的亮點(diǎn)工作時(shí)，袁總如是說(shuō)。在袁總看來(lái)，財務(wù)部是一個(gè)默默奉獻的部門(mén)，在某個(gè)環(huán)節或某個(gè)點(diǎn)上談亮點(diǎn)，是不符合部門(mén)特點(diǎn)的，只有業(yè)務(wù)部門(mén)掙到錢(qián)了，公司才能真正發(fā)展起來(lái)，才能顯示出財務(wù)部門(mén)的成績(jì)。財務(wù)部應該把有限的資源有效利用起來(lái)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)更好地發(fā)揮作用，讓他們真正做出閃光點(diǎn)，做出亮點(diǎn)，這樣我們的心里才能真正踏實(shí)。
離開(kāi)業(yè)務(wù)資源做財務(wù)不現實(shí)，純粹靠財務(wù)資源實(shí)現利潤更不現實(shí)，袁總說(shuō)，我們應該把財務(wù)資源和人力資源有效結合起來(lái)，在一個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)上，把員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，這不僅是財務(wù)資源利用的問(wèn)題，它還涉及到績(jì)效管理、績(jì)效評價(jià)。公司的資源，加上有效的激勵制度和人力資源的整合，公司的價(jià)值才能真正挖掘出來(lái)。從財務(wù)角度看，財務(wù)部應該通過(guò)公司的評估體系，把榜樣的力量發(fā)揮好，同時(shí)通過(guò)持續跟蹤，彌補自身的不足。
袁總說(shuō)，過(guò)去的一年是飼料行業(yè)比較艱難的一年，企業(yè)倒閉、高管跑路之聲不絕于耳。同時(shí)飼料行業(yè)面臨多點(diǎn)競爭、集團競爭等復雜態(tài)勢，如何在轉型中實(shí)現銷(xiāo)售的有效增長(cháng)，關(guān)系著(zhù)通威未來(lái)的發(fā)展和在行業(yè)中優(yōu)勢地位的鞏固。為此，袁總所分管的財務(wù)體系繼續圍繞“聚勢聚焦，執行到位，有效經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，制定了“轉變觀(guān)念、控制風(fēng)險、執行到位”的財務(wù)工作方針;擔保業(yè)務(wù)在“壓賒欠、控風(fēng)險”的政策引導下，制定了“擔保貸款與協(xié)助融資并重”的經(jīng)營(yíng)方針，在總部及分、子公司有力支持下開(kāi)展了一系列管理服務(wù)工作，風(fēng)險管控有效，擔保業(yè)務(wù)融資近5億元，增長(cháng)幅度超過(guò)100%。
土匪都要講規矩
“從企業(yè)管理理論角度看，財務(wù)管理是企業(yè)的核心;從經(jīng)營(yíng)現實(shí)看，財務(wù)管理經(jīng)常被認為‘講原則，少靈活’，‘愛(ài)罰款、少激勵’?！闭勂饒F隊建設，袁總有自己的一套理論，如果站在經(jīng)營(yíng)的角度看，市場(chǎng)更講究靈活，然而一個(gè)集團管控和單個(gè)企業(yè)管理之間是有差異的，袁總引用劉主席的一句話(huà)說(shuō)，“土匪都要講規矩”，靈活性是以規范性為基礎的，我們不能拋開(kāi)規范而談靈活，員工應該掌握好靈活性與原則性之間的平衡，不能簡(jiǎn)單地將規章制度當成束縛，當成他們工作的絆腳石?！皢T工在這方面有疑惑也很正常，但當他們出現疑惑時(shí)如何跟他們溝通，這是門(mén)兒藝術(shù)?！?nbsp;
為了讓“核心”驅動(dòng)管理提升，2014年財務(wù)部先后舉辦了總部財務(wù)部、片區財務(wù)總監、核心公司及全體財務(wù)經(jīng)理兩次培訓，強化財務(wù)扮演好三個(gè)角色，在業(yè)務(wù)管理、制度建設和宣貫、風(fēng)險管控、參與經(jīng)營(yíng)等重要工作中當好助手，服務(wù)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)強調如何有效增強團隊凝聚力、執行力和溝通協(xié)調能力，激發(fā)團隊活力。
在加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)能力方面，財務(wù)部一方面通過(guò)總部財務(wù)組織系統培訓，內外結合，聘請國內知名專(zhuān)家為公司財務(wù)及其它相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓;另一方面強調利用工作之余，參加各項專(zhuān)業(yè)技能考試、稅收法規、內部管理制度、會(huì )計準則等能力提升方面的學(xué)習。2014年全國會(huì )計師職稱(chēng)考試中，1人考過(guò)了高級會(huì )計師，7人考過(guò)了中級職稱(chēng)，18人考過(guò)了初級職稱(chēng)。
“同時(shí)，財務(wù)部還加強了財務(wù)工作考核，獎優(yōu)罰劣?！痹傉f(shuō)，通過(guò)不斷優(yōu)化的財務(wù)體系考核制度，對財務(wù)管理工作進(jìn)行了量化考核，努力推動(dòng)公司財務(wù)從管理型財務(wù)向經(jīng)營(yíng)性財務(wù)轉型。全面圍繞服務(wù)市場(chǎng)，有效經(jīng)營(yíng)，做好風(fēng)險管控等開(kāi)展績(jì)效考核，財務(wù)在經(jīng)營(yíng)轉型方面做出了較大進(jìn)步。
目前財務(wù)部人手緊張，團隊建設壓力相對比較大，“然而，通威的發(fā)展給我們創(chuàng )造了良好條件?！痹傉f(shuō)，這些年主席對財務(wù)隊伍非常關(guān)注，并給予了很大支持，“未來(lái)，人才梯隊建設如何做好，如何通過(guò)‘傳、幫、帶’讓他們快速成長(cháng)起來(lái)，這也是我們今后的重點(diǎn)工作?！?/p>