2015-02-15
在激動(dòng)人心的頒獎、表彰環(huán)節后，通威集團2014年度工作總結暨2015年工作計劃會(huì )進(jìn)入下一環(huán)節。通威股份嚴虎總裁以“夯本務(wù)實(shí) 再鑄輝煌”為主題作股份2015年工作計劃。
嚴總表示，隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，全面實(shí)行深化經(jīng)濟改革，養殖業(yè)和飼料行業(yè)面臨全面調整轉型期。大數據、云計算及移動(dòng)互聯(lián)等信息革命，讓我們必須去思考重塑行業(yè)構架和企業(yè)的工作方式及溝通方法，用互聯(lián)網(wǎng)的思維和科技手段推動(dòng)養殖業(yè)、飼料業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化，用數據化、信息化推動(dòng)科學(xué)化管理，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的效率及效益，形成自己獨有的商業(yè)模式，尋求差異化的競爭策略。面對行業(yè)轉型期，我們應該向養殖要效益，決勝終端，全面關(guān)注及支持養殖的全過(guò)程，以科技為抓手，以科技服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為落腳點(diǎn)，逐步推動(dòng)適度規?；?，專(zhuān)業(yè)化及自動(dòng)化的生產(chǎn)養殖，實(shí)現水產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，全面提升養殖效益及效率;向營(yíng)銷(xiāo)要效率，大力推進(jìn)水產(chǎn)365養殖模式、6615產(chǎn)品模式、團隊服務(wù)模式、規范管理，科技營(yíng)銷(xiāo)，效率爭先。對此我們不能有絲毫的懈怠。
嚴總指出，2015年度，通威股份的經(jīng)營(yíng)方針繼續保持“聚勢聚焦 執行到位 有效經(jīng)營(yíng)”不變。針對2015年通威股份經(jīng)營(yíng)目標，嚴總作細致部署。
嚴總還針對養殖模式、飼料銷(xiāo)售、漁光一體、產(chǎn)銷(xiāo)分離、產(chǎn)業(yè)鏈打造等方面部署了工作，并針對股份各片區工作全面指示。
嚴總指出，2015年的技術(shù)平臺建設要重點(diǎn)整合內外資源，借力政府建設項目，繼續打造行業(yè)領(lǐng)先的開(kāi)放式創(chuàng )新技術(shù)平臺。加強與通威科學(xué)院專(zhuān)家的互動(dòng)溝通，為通威科研提供更多的思路，為公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的價(jià)值輸出。繼續跟進(jìn)2014年申報的農業(yè)部、發(fā)改委、省科技廳、省經(jīng)信委、成都市科技局等項目申報進(jìn)展，加大力度指導分子公司研究本地扶持政策，爭取項目資金支持，爭取更多的稅收優(yōu)惠，營(yíng)造更優(yōu)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng )造更多的科研成果，從而為技術(shù)與市場(chǎng)的深層次融合創(chuàng )作扎實(shí)的基礎。
嚴總還就內控管理對各系統2015年的工作進(jìn)行了全面指示，并要求各系統必須開(kāi)源節流，實(shí)現“少增員，多增效”，想方設法降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
其中，財務(wù)體系要強化資金運營(yíng)，加強過(guò)程控制，繼續保持市場(chǎng)、技術(shù)、財務(wù)之間的三位一體聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步拓寬資金、債券、證券市場(chǎng)。繼續強化對價(jià)格、資金的集中控制，加強預算管理，借助信息化平臺，優(yōu)化管控方法和手段，繼續執行動(dòng)態(tài)配銷(xiāo)差率為導向的產(chǎn)品優(yōu)化策略，推進(jìn)配銷(xiāo)差率進(jìn)一步提高，提升通威股份的產(chǎn)品盈利水平。
生產(chǎn)體系必須強化風(fēng)險管控，深入貫徹、落實(shí)標準化、精細化和準軍事化管理模式，確保飼料生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
原料采購體系要繼續聚焦“國際化、長(cháng)期化、金融化”：進(jìn)口原料成本優(yōu)勢明顯，與國際糧商巨頭規?；献?，推動(dòng)采購的全球化;充分運用國際化采購、國內基差采購、期貨交割、遠期購銷(xiāo)合同的鎖定等采購方式適量采購中遠期合同，期現雙重組合，從而降低成本，提升采購效益，彰顯采購長(cháng)期化的優(yōu)勢;合理地運用銀行遠期匯票，期貨采購、遠期采購貼息等方法，在確保生產(chǎn)需要的前提下，減少即期資金占用帶來(lái)的資金成本，實(shí)現采購的金融化。全面推進(jìn)原料基地建設，打造便捷又有保障的原料供應鏈條，確保原料供應從數量到品質(zhì)的穩定以及降低采購成本。
品管體系搭建新平臺、發(fā)現新機遇、塑造新團隊，做到百尺竿頭更進(jìn)一步。
信息體系要繼續強化自動(dòng)化和智能化設施及技術(shù)應用集成建設，作好戰略落地及管理變革的IT支持及服務(wù)工作，重點(diǎn)突破商務(wù)智能、移動(dòng)應用、人力資源管理、協(xié)同系統的升級換代等工作。
嚴總指出，2015年，是公司“五五規劃”的最后一年，也是“五五規劃”戰略目標能否全面實(shí)現最關(guān)鍵的一年，我們必須擺脫傳統的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，深化科技營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，各部門(mén)、各系統必須深化聚焦、強化協(xié)同、使命必達、共贏(yíng)發(fā)展。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。嚴總呼吁全體通威人，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，以創(chuàng )造利潤來(lái)提升自身價(jià)值，讓大家攜起手、肩并肩，不怕困難，共迎美好明天。