2015-02-06
作者：通威報
◆通威集團高管系列深度專(zhuān)訪(fǎng)之十三
做科研工作的人，做任何事都非常嚴謹，在本次采訪(fǎng)股份總裁助理兼技術(shù)中心辦公室主任劉輝芬時(shí)，記者再一次感受到了這種氣質(zhì)。
劉總科班出身，有著(zhù)多年企業(yè)科技管理經(jīng)驗，除了嚴謹，更多了一份對企業(yè)科研的高瞻遠矚。
加盟通威不到兩年時(shí)間，劉總就迅速將股份技術(shù)體系的工作落實(shí)到實(shí)處，并在2014年交出了讓劉主席和嚴總裁較為滿(mǎn)意的成績(jì)。
企業(yè)科研重在實(shí)現成果轉化
在外界的印象中，科研是一個(gè)高冷的職業(yè)范疇，從事科研的人也是高大上的群體，他們可能整天在高?；蚩蒲袡C構的實(shí)驗室中，做著(zhù)離日常生活十萬(wàn)八千里的研究實(shí)驗。但劉總認為，做科研應該更貼近市場(chǎng)一線(xiàn)，而不是在實(shí)驗室里，做研究、寫(xiě)論文、評職稱(chēng)，然后將研究結果束之高閣。有了這樣的想法后，從事科研教學(xué)的劉總開(kāi)始將科研轉向面向市場(chǎng)的企業(yè)，做接地氣的研究。
由實(shí)驗室走向企業(yè)，劉總在十年的時(shí)間里，先后經(jīng)歷了中小企業(yè)、大型集團公司的科研生涯，并在做科研的同時(shí)積累起豐富的科研管理經(jīng)驗。在長(cháng)期的科研管理工作中，劉總深刻認識到，企業(yè)科研的終極目標還是要轉化成生產(chǎn)力，這樣才能形成企業(yè)的核心競爭力。因此作為科技人，劉總需要在科技管理上出成績(jì);作為企業(yè)高管，需要為企業(yè)盈利做貢獻。
“在行業(yè)里，通威一直高度注重技術(shù)的研發(fā)、積累，從建立之初，劉主席及其管理團隊就一直秉承技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展戰略，再加上通威的科研實(shí)力、條件一直都處于行業(yè)領(lǐng)先地位，在這樣一個(gè)有創(chuàng )新環(huán)境、有保障條件的企業(yè)里做科研，才能將以市場(chǎng)為導向的研究做得更加出色?！眲⒖偨榻B。
有劉主席、嚴總的支持，劉總在加盟通威后，迅速提出并執行“抓體系、抓平臺、抓隊伍、抓項目、抓機制、抓制度、抓合作、抓轉化”的二十四字工作方針，并高度融入技術(shù)中心團隊。在2014年年底的述職大會(huì )上，劉總也交出了一份令劉主席和嚴總滿(mǎn)意的答卷，技術(shù)中心自主立項開(kāi)展的科研項目和產(chǎn)學(xué)研項目比2013年增長(cháng)了97.1%，比2012增長(cháng)了121.4%;產(chǎn)學(xué)研項目2014年開(kāi)展34項，比2013年多了23項;技術(shù)中心內部實(shí)現跨部門(mén)、跨學(xué)科、聯(lián)合集成攻關(guān)工作方法，聯(lián)合攻關(guān)項目和重大項目增多，其中“365養殖模式”和“漁光一體”項目就是典型代表。
打造行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)體系
“立足飼料主業(yè)，堅持科技創(chuàng )新，打造水產(chǎn)養殖前后產(chǎn)業(yè)鏈，成就世界級安全食品供應商?！蓖ㄍ鹇阅繕朔浅Ｇ逦?，在打造這艘健康安全食品產(chǎn)業(yè)鏈航母的過(guò)程中，科技作為主導力量，亦是明確的發(fā)展路徑。
在未來(lái)這艘航母的打造過(guò)程中，技術(shù)中心承擔著(zhù)無(wú)比巨大的作用。目前，通威股份技術(shù)中心已是國家認定企業(yè)技術(shù)中心、國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)、四川省高水平研發(fā)機構、四川省水產(chǎn)養殖疾病防控工程實(shí)驗室。2015年公司還拿到了兩個(gè)國家級科研項目、一個(gè)四川省重大科技成果轉化項目。
然而，就目前技術(shù)中心的實(shí)力而言，在劉總看來(lái)還有很長(cháng)的路要走?！霸诖蛟旒夹g(shù)體系的問(wèn)題上，劉主席、嚴總的指示非常明確，在人力、物力、財力的投入上，執行上不封頂的政策?！边@讓劉總在技術(shù)體系的搭建中毫無(wú)后顧之憂(yōu)。因此，圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出成績(jì)、內外結合練內功、走出去引進(jìn)來(lái)的人才培養機制這三項工作為核心目標，技術(shù)體系的搭建已經(jīng)在劉總心中形成清晰步驟。
圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出成績(jì)。技術(shù)是1，營(yíng)銷(xiāo)是在1后面加0，營(yíng)銷(xiāo)做得越好，后面的0就加得越多，但技術(shù)是前提，技術(shù)是讓營(yíng)銷(xiāo)效果發(fā)揮到最大的手段和條件，沒(méi)有這個(gè)前提條件，企業(yè)很難發(fā)展。未來(lái)，技術(shù)中心將以各研究中心為主體，與股份各分、子公司形成聯(lián)合攻關(guān)小組，打造科技營(yíng)銷(xiāo)的能力和實(shí)力，真正解決市場(chǎng)上的問(wèn)題，實(shí)現技術(shù)成果轉化為生產(chǎn)力的目的。
內外結合練內功?！案煽蒲凶罴芍M閉門(mén)造車(chē)，除了研究方向要以市場(chǎng)為導向外，還需要走出去與外部科研機構合作。一方面可形成雙方資金、技術(shù)的雙贏(yíng)，得到企業(yè)自身核心技術(shù)的突破;另一方面，也利于提高企業(yè)自身科研實(shí)力，以便攻破不斷出現的技術(shù)難題?！眲⒖倢τ诳蒲虚_(kāi)放性的認識非常具有前瞻性，借助于通威研究院這個(gè)產(chǎn)學(xué)研高端平臺，技術(shù)中心先后與大專(zhuān)院校、科研機構展開(kāi)了良好合作，并在項目合作、咨詢(xún)服務(wù)、通威研究院專(zhuān)家智庫建立三個(gè)方面取得良好成績(jì)。
堅持走出去引進(jìn)來(lái)的人才培養機制。做好科技管理工作的同時(shí)，培養屬于技術(shù)中心自己的技術(shù)骨干和研究人員，同樣是劉總的一項重要任務(wù)?！皥猿肿叱鋈ヒM(jìn)來(lái)的培養方式，走出去是指把我們的技術(shù)骨干輸送到高校、外部專(zhuān)家那里深造學(xué)習，讓我們公司的專(zhuān)家去高校任教，保持與外部溝通交流;引進(jìn)來(lái)是指引入行業(yè)內部頂尖科研人才，如通過(guò)博士后工作站來(lái)引進(jìn)外部人才，爭取行業(yè)資深專(zhuān)家擔任技術(shù)專(zhuān)家?！?在這樣的人才培養機制下，目前技術(shù)中心研發(fā)專(zhuān)職人員達到了500人，與通威長(cháng)期合作的資深專(zhuān)家有70多個(gè)，整合多方面行業(yè)專(zhuān)家人才的技術(shù)中心，科研實(shí)力也隨之不斷上漲。
扛起科技創(chuàng )新的大旗
在公司大目標前提下，技術(shù)中心也有自己未來(lái)的目標，那就是將技術(shù)中心打造成為面向市場(chǎng)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的一流飼料和養殖科技研發(fā)的技術(shù)創(chuàng )新平臺，讓通威具有解決中國乃至國際水產(chǎn)畜禽行業(yè)個(gè)性乃至共性問(wèn)題的領(lǐng)軍企業(yè)平臺。為此，劉總在心中設定了向這個(gè)目標前進(jìn)的清晰路線(xiàn)圖。
劉總介紹，在劉主席、嚴總支持下，在技術(shù)總監、水產(chǎn)技術(shù)總監、各個(gè)研究所所長(cháng)、技術(shù)中心全體同仁共同努力下，堅持執行既定工作方針，在三到五年時(shí)間內，將通威技術(shù)中心建設成一個(gè)面向國際、行業(yè)一流的科技創(chuàng )新型企業(yè)研究平臺。
在未來(lái)，通威技術(shù)體系將不斷健全，創(chuàng )新能力不斷增強，科技創(chuàng )新的大旗將舉得更高，再通過(guò)科技營(yíng)銷(xiāo)的理念將這種能力和實(shí)力傳遞出去，從而最終得到社會(huì )各界的認可，達到讓通威品牌影響力大幅度增加的目的。劉總認為，這樣才能大幅提升公眾和客戶(hù)對通威產(chǎn)品的認可度和信賴(lài)度。