2015-01-30
本報訊 (通訊員 歐陽(yáng)郡祈)1月23日，以“強基 規范 精細 突破”為經(jīng)營(yíng)方針的通宇物業(yè)2014年工作總結暨新春團拜會(huì )在通威國際中心五樓會(huì )議中心成功召開(kāi)。集團副總裁黃其剛、集團辦公室主任助理泉歡等領(lǐng)導出席，來(lái)自通威國際中心項目、仙湖公館項目的200余名員工參加會(huì )議。
上午9點(diǎn)，通宇物業(yè)舉行了為期半天的“責商”專(zhuān)題培訓，經(jīng)過(guò)責商教育專(zhuān)家譚焱心院長(cháng)“落地式”的講解以及良好的互動(dòng)，讓全體員工對“責任”的理解、思想觀(guān)念得到了全面升級，讓“責商是一種能力”深入了每個(gè)員工的內心，為公司精細管理注入了新的動(dòng)力和文化。
下午，通宇物業(yè)舉行了管理人員述職報告大會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)經(jīng)理2014年工作總結及2015年工作計劃匯報。
最后，黃總作主題講話(huà)。黃總首先回顧了通宇物業(yè)作為集團行政后勤系統的重要支撐，一年來(lái)所取得的各項成績(jì)并給予高度肯定，同時(shí)與大家共同分享了通威集團2014年在劉主席、管董事長(cháng)、禚總裁堅強領(lǐng)導下所取得的各項重大成就，并提出三個(gè)值得深思的問(wèn)題：我們是誰(shuí)?我們做什么?我們應怎么做?對于物業(yè)公司新一年的發(fā)展，黃總要求：
第一要上下齊心。團隊之間尤其是核心領(lǐng)導班子，一定要堅定信念、相互交心、相互坦誠，并與全體員工上下一心全力推進(jìn)公司再上臺階;第二要強基固本。物業(yè)要突破，要成長(cháng)，要發(fā)展，必須繼續強化基礎管理，進(jìn)一步固化公司好的體系和機制，真正在2015年做到公司管理的規范化、流程化、標準化。第三要強化服務(wù)。物業(yè)公司提供的核心產(chǎn)品是服務(wù)，且服務(wù)對象不僅是集團總部，還有這么多的外部租戶(hù)，要將我們的服務(wù)水準、服務(wù)質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)程度全面提升，真正讓大樓的每一個(gè)人入駐安心、進(jìn)出放心、上班舒心。第四要加快培育。物業(yè)公司已是一支擁有200多人的專(zhuān)業(yè)團隊，要盡快拿出詳細的培訓計劃和實(shí)施方案，營(yíng)造全員濃厚的學(xué)習氛圍，制定員工成長(cháng)的清晰路徑，挖掘員工的潛在能力，并將“責商”理念落到實(shí)處，全面強化我們的責任意識。第五要嚴明紀律。其中涵蓋了“作風(fēng)、執行力、價(jià)值觀(guān)”三個(gè)維度。沒(méi)有規矩不成方圓，每個(gè)人都必須嚴格要求自己。對于管理人員，必須要以身作則，嚴于律己，傳遞正能量，要具備大局意識和全局觀(guān)念，不能以自我為中心，必須學(xué)會(huì )換位思考。最后，黃總再次強調了物業(yè)公司2015年的工作重點(diǎn)，并希望與大家凝心聚力，上下同心，只爭朝夕，在劉主席、管董事長(cháng)、禚總裁的正確帶領(lǐng)下，在總部人力資源、財務(wù)、監察、集團辦、品牌管理中心等部門(mén)的指導、幫助下，圓滿(mǎn)完成2015年的各項既定任務(wù)。
會(huì )議還對2014年度“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”、“新人進(jìn)步獎”等進(jìn)行了現場(chǎng)表彰和隆重頒獎。
駿馬騰飛成壯舉，靈羊起步赴新程。晚上6點(diǎn)30分，通宇物業(yè)2015年新春團拜會(huì )在國際中心5樓會(huì )議室拉開(kāi)帷幕，省市相關(guān)領(lǐng)導，集團監事會(huì )陳星宇主席、集團管亞偉副總裁、集團黃其剛副總裁、集團工會(huì )李思宇主席以及通威置業(yè)高文閣總經(jīng)理等領(lǐng)導，及世家機構、戴德梁行、通威傳媒等兄弟單位負責人，與大家一起，載歌載舞共話(huà)明天更美好。其中，客服部的舞蹈精彩開(kāi)場(chǎng)，總經(jīng)辦一曲《我的好兄弟》將晚會(huì )推向高潮，職能部門(mén)帶有民族特色的舞蹈《溜溜的康定溜溜的情》為2015年新春團拜會(huì )畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號。