2012-06-13
作者：通威
為保證公司年度發(fā)展目標及經(jīng)營(yíng)要求層層落地，形成公司年度結果指標要求與過(guò)程指標要求的相互支撐，切實(shí)有效的實(shí)現董事會(huì )對公司年度總體發(fā)展目標的要求。2012年5月16日，集團常務(wù)副總裁、永祥董事禚玉嬌組織召開(kāi)了績(jì)效管理培訓暨工作部署會(huì )議。四川永祥股份有限公司董事長(cháng)馮德志、總經(jīng)理王晉宏、四川永祥多晶硅有限公司總經(jīng)理易正義、樂(lè )山永祥硅業(yè)有限公司總經(jīng)理梁進(jìn)，樂(lè )山市永祥多晶硅有限公司項目指揮長(cháng)李斌等領(lǐng)導出席會(huì )議，永祥板塊車(chē)間主任級以上管理人員共110余人參加會(huì )議，會(huì )議由通威集團人力資源部經(jīng)理易繼成主持。
會(huì )議針對績(jì)效目標設置、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效考核等方面，對永祥板塊各公司車(chē)間主任級以上管理人員進(jìn)行績(jì)效管理理論與實(shí)務(wù)培訓，統一了大家對公司發(fā)展目標與績(jì)效管理之間關(guān)系的認識;同時(shí)從實(shí)際工作角度指出永祥存在的不足，明確了工作要求和工作思路。
會(huì )上，馮董強調，績(jì)效考核是一項非常復雜的工作，各公司應該以積極的心態(tài)去面對績(jì)效考核指標，推進(jìn)績(jì)效管理工作，要加強團隊績(jì)效和個(gè)人績(jì)效的分解與聯(lián)系，避免脫節;績(jì)效管理過(guò)程中應注意指標設定的科學(xué)性，應注意考核的時(shí)點(diǎn)和認真落實(shí)的辦法，要建立科學(xué)的績(jì)效評估體系。希望通過(guò)總部人力資源部幫助和外部老師培訓的方式，理順從基層到中層，再到高層的績(jì)效管理體系，提高公司的績(jì)效管理水平，帶動(dòng)公司員工的積極性，提升整個(gè)團隊的戰斗力。
禚副總裁在講話(huà)中要求，結合當前行業(yè)的嚴峻形勢，永祥作為新能源公司，大家應意識到：行業(yè)前景光明，但過(guò)程波折，要深知我們面對的是全球性的國際市場(chǎng)，我們的竟爭對手是世界級的企業(yè)，我們應該不斷地通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、打造核心競爭力、提升管理水平、整合資源和有效運用以及降低成本等方式實(shí)現公司的持續發(fā)展，迎接內外部的挑戰。
為了確保董事會(huì )的考核得以有效貫徹實(shí)施，會(huì )上成立了由公司董事長(cháng)馮德志任組長(cháng)，各公司總經(jīng)理任副組長(cháng)的 “強化績(jì)效管理領(lǐng)導小組”，階段性推動(dòng)各公司完善內部績(jì)效考核管理體系，確保目標分解到位、工作計劃細化、過(guò)程控制得力、獎懲結果科學(xué)合理，為實(shí)現公司年度發(fā)展目標提供有力保障。