2012-02-15
作者：通威
加強建設以風(fēng)險為導向的內控系統
通威股份內控體系建設動(dòng)員及培訓大會(huì )召開(kāi)
根據中國證監會(huì )要求，主板上市公司將在2012年開(kāi)始全面執行企業(yè)內部控制制度。因該項工作既要滿(mǎn)足上市公司規范治理的剛性要求，又要適合公司實(shí)際管理需要，工作量大且要求高，必須要公司內部整體配合才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。為此，2月9日，通威股份召開(kāi)了內控體系建設動(dòng)員及培訓大會(huì )。
通威股份董事會(huì )、管理層對本次大會(huì )高度重視，通威集團董事局劉漢元主席、股份總裁嚴虎、董事會(huì )秘書(shū)李高飛、財務(wù)總監袁仕華等出席本次會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。公司獨立董事干勝道、四川華信會(huì )計師事務(wù)所何壽福與會(huì )，股份總部各部門(mén)負責人及經(jīng)辦人員列席本次會(huì )議。會(huì )議由通威股份審計部部長(cháng)葉兵主持。
劉漢元主席在會(huì )上強調指出，在社會(huì )組織結構里，可控是任何這種形式存在的必然要求和前提。在實(shí)施內控體系中如何兼顧可控與效率兩者的關(guān)系，控制住絕對不能發(fā)生的風(fēng)險，嚴防可能給公司造成的損失，理清正常工作中可能出現的小風(fēng)險，在把控這些風(fēng)險的過(guò)程當中，簡(jiǎn)化節點(diǎn)、減少界面、保留必要，知道可控的必須、必要，在實(shí)施過(guò)程中兼顧效率，并強調在整個(gè)體系建設過(guò)種中別為內控而內控，別為控制而控制。內控建設完善的是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各種規章制度、各種流程方面的設置，絕對不能夠為內控單獨建一套單獨的大軟件、一套體系，所以在理解內控工作的必要性的同時(shí)，別把內控和日常的生產(chǎn)工作剝離開(kāi)來(lái)弄成兩套體系。
會(huì )上，嚴總指出，第一，要建立風(fēng)險為導向的內控體系，管理總部其中一個(gè)重要指標就是建立系統的風(fēng)險管控體系。第二，要圍繞公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)建立制度授權流程和手段，注意全過(guò)程、全業(yè)務(wù)，其中更加關(guān)注新業(yè)務(wù)，因為對新業(yè)務(wù)明顯感覺(jué)關(guān)注度不夠、提前預防不夠、事前建立體系標準不夠。第三，要兼顧效率優(yōu)先、成本可控，思考激勵和制度以及文化幾方面的整體融合，從人力資源開(kāi)發(fā)和管理上，更多從內控導向激勵建立，把企業(yè)文化的影響有機結合。
此外，李高飛董秘、袁仕華總監、干勝道獨立董事等介紹了內部控制的相關(guān)概念及背景、思路及工作安排。動(dòng)員大會(huì )結束后，通威股份邀請四川華信會(huì )計師事務(wù)所何壽福老師以?xún)瓤亟ㄔO方法為主題為大家進(jìn)行了深入培訓。
據悉，本次內控體系建設動(dòng)員及培訓大會(huì )讓公司員工了解、認識了建設內控體系的背景和必要性，為下一步工作有效開(kāi)展奠定了良好基礎。