2011-10-13
作者：通威
換個(gè)角度看行業(yè)與人生
全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席當選《商界》雜志2011年度11月封面人物并接受專(zhuān)訪(fǎng)
本著(zhù)報道精英、搜集范本的初衷，作為深入見(jiàn)解與前瞻高度并重的權威讀物《商界》雜志，將2011年度11月封面人物鎖定全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席，并于10月9日到通威集團總部對劉漢元主席進(jìn)行了獨家專(zhuān)訪(fǎng)。
雙方談話(huà)由日前去世的喬布斯談起，從蘋(píng)果公司的成功案例延伸至中國品牌的發(fā)展趨勢，由創(chuàng )業(yè)談到創(chuàng )新，以及行業(yè)與人生的關(guān)系，精彩對話(huà)，睿智觀(guān)點(diǎn)，劉主席向記者娓娓道來(lái)。
就創(chuàng )業(yè)價(jià)值觀(guān)，劉主席以“最佳商業(yè)模式”為引子，介紹了其創(chuàng )業(yè)歷程。劉主席談到，“最早搞網(wǎng)箱養魚(yú)，是用原有的實(shí)驗渠，當時(shí)最困擾大家的就是科研成果和生產(chǎn)技術(shù)的應用問(wèn)題，當時(shí)的風(fēng)險、壓力、責任非常重大。項目中試小組成立后，我們又全部統一規劃、統一培訓、統一指導，自擔風(fēng)險、自行籌資、自我管理、盈利歸己，第二年15只網(wǎng)箱養殖全部成功，無(wú)一例外，解決了機制問(wèn)題、解決了技術(shù)和服務(wù)問(wèn)題，所以在1984-1985年的社會(huì )背景下，那個(gè)時(shí)候的模式做得非常優(yōu)秀，可圈可點(diǎn)?！?/P>
劉主席從經(jīng)營(yíng)管理引申到食品安全建設并指出，中國的食品安全要解決，一定需要時(shí)間去等待適度規?；牡絹?lái)。我們盡管檢測手段很先進(jìn)，但是要按批次逐頭逐尾檢測做不到，因此我們只能從源頭上控制、中間必要的抽檢和復查才能夠解決這個(gè)問(wèn)題。想想看哪個(gè)食品企業(yè)敢去投入跟蹤180天的過(guò)程?因此，我們想無(wú)論作為社會(huì )責任的承擔，還是企業(yè)作為商機追求，都需要解決這個(gè)問(wèn)題。所以，飼料企業(yè)是最有條件真正搞產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)人員基本上跟蹤到所有服務(wù)對象的昨天、今天和明天，養殖服務(wù)對象幾乎年復一年地重復勞動(dòng)，這中間的信息系統跟蹤建立起來(lái)以后，形成穩定的體系可以重復發(fā)揮效應。
當被問(wèn)及愛(ài)好與工作、生活之間的關(guān)系時(shí)，劉主席做出精妙闡釋?zhuān)澳骋粚?zhuān)業(yè)、某一領(lǐng)域總是很窄、很深、很細，你如果一味鉆牛角尖，就很可能陷于極端的思維方式。如果退出一步去看，也許你只有1度，去看另外的359度，可能會(huì )更有利于評估自己，評估這個(gè)領(lǐng)域或者這個(gè)行業(yè)發(fā)展的需要和自身在其中的位置關(guān)系，從而更好地認識人生?！?/P>
期間，劉主席還就新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景等答記者問(wèn)。據悉，《商界》雜志封面人物除為各行業(yè)領(lǐng)軍人物外，社會(huì )知名度和影響力也是其重要的考量指標。