2012-11-12
作者：佛山日報
文/云帆
《財富之上：劉漢元和他的商業(yè)哲學(xué)》
浙江大學(xué)出版社
周唱等著(zhù)
2012年9月第一版
俄國著(zhù)名作家托爾斯泰有句名言：“所有幸福的家庭是相似的;每個(gè)不幸的家庭各有各的不幸?！逼髽I(yè)的生存發(fā)展也一樣，在結果上，只有成功與失敗的不同，但在過(guò)程上，卻有著(zhù)各自的精彩與各自的教訓。
科林斯在其名著(zhù)《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)中，就總結出了全球最優(yōu)秀長(cháng)壽公司的許多相同點(diǎn)，并一針見(jiàn)血地指出：“一個(gè)企業(yè)或者組織的核心價(jià)值就是怎么能夠保持這個(gè)組織長(cháng)盛不衰的一些信條，它不是特定的文化內容，更不是具體的作業(yè)方式，也不是短期的盈利目標，是在賺錢(qián)之外還能夠存在的理由，這個(gè)理由能夠指導著(zhù)企業(yè)不斷創(chuàng )新、不斷前進(jìn)?！?/p>
劉漢元的通威集團，可能還算不上“基業(yè)長(cháng)青”，但解剖它，依然具有重要的范本價(jià)值。
“形而上者謂之道，形而下者謂之器”。在商業(yè)書(shū)籍汗牛充棟的今天，“年度流行語(yǔ)”般的管理概念的稍縱即逝已讓人厭倦，有思想的人們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗的管理思想和商業(yè)哲學(xué)。賺錢(qián)，創(chuàng )造財富，是企業(yè)和企業(yè)家的義務(wù)，但它之于企業(yè)和企業(yè)家，到底是什么?是會(huì )遮蔽雙眼的萬(wàn)惡之源?還是企業(yè)和企業(yè)家追求幸福美好生活的符號代表?如果創(chuàng )業(yè)者只是基于“淘金”、“賺錢(qián)”的形而下的財富觀(guān)，而不能升級為基于興趣、使命的形而上的財富觀(guān)，就難以完成從個(gè)人英雄到商業(yè)領(lǐng)袖的跨越，企業(yè)注定在“數錢(qián)”中死去。在這個(gè)激烈競爭導致喧嘩浮躁的年代，企業(yè)和企業(yè)家更需要的是對“財富之上”的理解，而在《財富之上》一書(shū)中，劉漢元說(shuō)：“財富更多的是一種責任;做企業(yè)就是做未來(lái)”。
“拿走我的一切，給我5000元，甚至沒(méi)有一分錢(qián)，我還會(huì )成功!”劉漢元自信或者自負的底氣究竟從何而來(lái)?如果一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)的成功是偶然的，那么從長(cháng)期來(lái)看，其失敗是必然的。劉漢元和通威一路走來(lái)，對成功的“必然性”已有了清醒的認識，正是這些清醒的認識支撐著(zhù)他的自信或者自負。在《財富之上》這本書(shū)中，我們完全可以將劉漢元和通威成功的“必然性”了解個(gè)大概：
對選擇行業(yè)來(lái)說(shuō)，劉漢元認為，不管是金融危機、宏觀(guān)調控還是其他原因導致的經(jīng)濟動(dòng)蕩，受影響最小的一定是馬斯洛需求理論中最底層也是最廣泛的行業(yè)————衣食住行。在講企業(yè)生存之道時(shí)，劉漢元之所以將企業(yè)命名“通威”，就是“通力合作、威力無(wú)窮”的簡(jiǎn)稱(chēng)，他說(shuō)，“誰(shuí)和農民搶飯碗，誰(shuí)就沒(méi)有飯碗;誰(shuí)往農民碗里添油加肉，誰(shuí)就有飯碗”，做市場(chǎng)需要“相濡以沫、以情動(dòng)人”，而不是賺了錢(qián)就走人。對企業(yè)的管理，劉漢元強調，“效率優(yōu)先”永遠是我們管理、服務(wù)、監督過(guò)程中必須兼顧的第一要素;整個(gè)體系像機器齒輪一樣相互咬合高效運轉才是應該追求的管理實(shí)質(zhì)，因為0.9的10次方只有0.35左右，所以不能把事情只做到90%的程度，要“做好企業(yè)的每個(gè)細節”;老板沒(méi)事，是企業(yè)管理的最高境界。
從通威的企業(yè)發(fā)展成長(cháng)升級歷程來(lái)看，給我們的啟示也是十分有用的：第一，“科技是第一生產(chǎn)力”，劉漢元的第一桶金是500元的一個(gè)科研項目“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)”，第二桶金是從手工攪拌到攪肉機生產(chǎn)、到簡(jiǎn)易機組生產(chǎn)、到飼料機組生產(chǎn)，后面的發(fā)展壯大與國家科委的“星火計劃”、農業(yè)部的“豐收計劃”分不開(kāi)，拿到各級的“科技進(jìn)步一等獎”更是家常便飯。第二，產(chǎn)權清晰，劉漢元的通威從最開(kāi)始就沒(méi)有尋求掛靠集體或其它單位去戴個(gè)“紅帽子”，發(fā)展中的“借貸關(guān)系”也非常明確，全部自籌資金、自行管理、自擔風(fēng)險，避免了日后困擾成千上萬(wàn)企業(yè)家甚至讓人鋃鐺入獄的產(chǎn)權糾紛。第三，專(zhuān)業(yè)化，社會(huì )永遠普遍只記得住第一，概觀(guān)世界企業(yè)500強，其主業(yè)都很清晰，沒(méi)有核心主業(yè)，企業(yè)就不會(huì )在市場(chǎng)競爭的大潮中站穩腳跟，通威的多元化，始終是堅持在專(zhuān)業(yè)化的基礎上的，這種專(zhuān)著(zhù)與執著(zhù)與杰克·韋爾奇的經(jīng)營(yíng)之道如出一轍。第四，產(chǎn)業(yè)鏈，當通威在水產(chǎn)飼料方面已經(jīng)做到世界第一之后，“公司+合作組織+農戶(hù)”、“飼料生產(chǎn)——生態(tài)飼養——魚(yú)肉加工”，成為了通威新的著(zhù)力點(diǎn)，這種完整產(chǎn)業(yè)鏈不僅拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，也增強了企業(yè)的影響力和競爭力，保證了“超出行業(yè)平均水平”的盈利能力。第五，品牌，通威從誕生，就十分注重品牌建設，低調的通威將口碑作為品牌的全部，2011年，通威的品牌價(jià)值已達110.68億元，位居中國500最具價(jià)值品牌排行榜第96位，品牌建設很好地支撐了企業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈擴展，不僅對穩固國內地位有重要作用，對進(jìn)軍歐美市場(chǎng)也顯示了很好的效果。
財經(jīng)作家吳曉波說(shuō)，中國企業(yè)必須轉變傳統的發(fā)展模式，實(shí)現從“機會(huì )驅動(dòng)”到“戰略驅動(dòng)”的轉變。中國企業(yè)的轉型升級任重道遠，這歸根結底有賴(lài)于企業(yè)與企業(yè)家的探索與實(shí)踐，也有賴(lài)于對成功案例的學(xué)習借鑒。通威就是一個(gè)很好的案例，通威不斷前行、不斷超越、不斷企及事業(yè)新高度的真正原因和動(dòng)力，無(wú)疑值得好好品味與吸收消化。萬(wàn)通集團董事局主席馮侖說(shuō)，“好奇心、價(jià)值觀(guān)、平衡性，是我心目中的漢元和通威……用平衡、溫潤、潤物細無(wú)聲這樣點(diǎn)滴的滲透和感染，以及對身邊人的幫助，讓你感覺(jué)到他無(wú)時(shí)不存在，他存在就是價(jià)值”。在《財富之上》這本書(shū)的首發(fā)式上，劉漢元也相信：中國不止會(huì )有一家通威，還會(huì )有很多家“全球第一”。