2024-10-10
作者：全芳
10月9日，通威太陽(yáng)能順利召開(kāi)2024年第三季度“精益六西格瑪管理系統提升項目”評審會(huì )，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理周華、副總經(jīng)理宋梟、副總經(jīng)理王耀頤，中威新能源總經(jīng)理郭寬新，通威太陽(yáng)能金堂公司總經(jīng)理龐三鳳以及TüV萊茵專(zhuān)家王海老師出席會(huì )議并擔任評委。
評審現場(chǎng)
各公司項目組在TüV萊茵專(zhuān)家的指導下，歷經(jīng)三個(gè)月的策劃和實(shí)施，展現了卓越的項目管理能力與問(wèn)題解決技能。本次參與評審的7個(gè)精益六西格瑪項目覆蓋了從管理類(lèi)、成本控制、系統類(lèi)以及質(zhì)量管理等多個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)項目均圍繞提高企業(yè)競爭力、增強市場(chǎng)適應能力的目標展開(kāi)。
周總仔細評審各項目匯報內容
經(jīng)過(guò)第三季度的項目匯報與評審組的嚴格打分，最終評選出多個(gè)潛在綠帶和黑帶項目。其中，獲得潛在綠帶項目的有通合公司切片項目組的《清洗工序節能降耗項目》、金堂公司項目組的《提升S3絲網(wǎng)A級產(chǎn)量》、通合公司電池項目組的《TOPCon 二、四道網(wǎng)版壽命提升》；獲得潛在黑帶項目的有眉山公司項目組的《S4車(chē)間TOPCON銀漿降耗項目》、成都公司項目組的《太陽(yáng)能模擬器輻照度檢測系統設計》、彭山公司項目組的《降低彭山備品備件成本》以及平臺質(zhì)量部的《質(zhì)量知識平臺建立》。這些項目的獲獎不僅是對團隊和個(gè)人努力的認可，也為更多員工積極參與未來(lái)項目提供了強大動(dòng)力。
會(huì )議最后，周總對“精益六西格瑪管理系統提升項目”活動(dòng)給予了高度評價(jià)，對TüV萊茵團隊的專(zhuān)業(yè)指導表示誠摯感謝，并指出，精益六西格瑪管理系統提升項目是推動(dòng)公司持續改進(jìn)和創(chuàng )新的重要驅動(dòng)力，也是公司在激烈市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵因素。
周總強調，精益六西格瑪管理系統的引入將為公司帶來(lái)顯著(zhù)的優(yōu)勢，包括降低生產(chǎn)成本、縮短交付周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。這些優(yōu)勢將為通威太陽(yáng)能在全球市場(chǎng)的拓展提供強有力的支撐，助力公司成為行業(yè)內的標桿企業(yè)。不管行業(yè)如何變化，希望大家堅定信心，持續深化精益六西格瑪管理理念，勇于探索和實(shí)踐，始終把質(zhì)量和成本做到最優(yōu)狀態(tài)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。