2024-10-14
作者：彭海霞
為充分調動(dòng)全員改善的積極性和主動(dòng)性，搭建企業(yè)內部學(xué)習和改善的有效平臺，形成相互學(xué)習和改善推廣落地的良好氛圍，10月12日，通合新能源（金堂）有限公司電池項目組織召開(kāi)了2024年第三季度合理化建議評審會(huì )，各部門(mén)評委及代表共計20人參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議首先對第三季度全面質(zhì)量管理（TQM）改進(jìn)項目及合理化建議工作的整體情況進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的匯報。與第二季度相比，員工在提出合理化建議方面展現出了更高的積極性，不僅提報數量實(shí)現了成倍增長(cháng)，而且質(zhì)量也保持了高水準。為表彰先進(jìn)，會(huì )議對評審周期內表現突出的部門(mén)進(jìn)行了獎勵，并鼓勵所有部門(mén)在接下來(lái)的第四季度中再接再厲，不斷刷新成績(jì)。
匯報展示環(huán)節，各部門(mén)代表依次上臺，從改善前的實(shí)際情況、所采取的改善措施以及改善后取得的顯著(zhù)效果三個(gè)方面，對本部門(mén)通過(guò)的提案進(jìn)行了生動(dòng)詳細的闡述?，F場(chǎng)評委們認真聆聽(tīng)，對匯報內容進(jìn)行了細致點(diǎn)評和公正打分，并對其中優(yōu)秀的提案給予了高度評價(jià)與充分肯定。
全面質(zhì)量管理作為通合新能源經(jīng)營(yíng)管理的核心理念之一，始終致力于動(dòng)員全體員工參與到業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與改進(jìn)中來(lái)，以不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、穩定的產(chǎn)品，從而確保公司在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位。未來(lái)，通合新能源電池項目將繼續鼓勵員工積極探索新的改進(jìn)流程和方法，勇于解決各種問(wèn)題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，為實(shí)現公司的可持續發(fā)展提供力量源泉。