2024-11-01
作者：張艷茹
10月30日，通威硅能源（內蒙古）組織開(kāi)展公司級綜合檢查，項目指揮長(cháng)游書(shū)華帶隊前往公輔工段，對班組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)線(xiàn)管理、屬地管理及工段長(cháng)履職情況進(jìn)行綜合檢查。
檢查前動(dòng)員
檢查現場(chǎng)，各小組仔細查看設備情況，對現場(chǎng)員工的作業(yè)防護用品、異?，F象判斷及處理、現場(chǎng)作業(yè)標準等內容逐一進(jìn)行提問(wèn)檢查，受檢員工針對提問(wèn)作出詳實(shí)的回答，充分體現了公輔工段員工對于本崗位現場(chǎng)與操作清單熟悉與掌握。
游總對受檢員工履職情況與清單標準表示認可，并要求持續提升員工崗位技能，做到動(dòng)作前有匯報，確認后再動(dòng)作，動(dòng)作后有跟進(jìn)。不僅要會(huì )標準，還要懂標準，懂結構，懂原理，會(huì )操作，從而保障設備正常運行。檢查結束后，各小組組長(cháng)根據員工清單JCC、班組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)線(xiàn)管理、屬地管理及工段長(cháng)履職情況進(jìn)行總結匯報。
檢查現場(chǎng)
游總表示，屬地管理要進(jìn)行區域性劃分，督促員工通過(guò)不斷實(shí)踐，不斷學(xué)習，從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，提高自身能力，使工作中沒(méi)有誤操作，做到“零傷害”。標準化管理提升是永無(wú)止境的，是公司技術(shù)儲備、提高效率、防止事故、崗位訓練的基石。一個(gè)好的標準必須有較強可操作性，編制過(guò)程中必須做到目標有指向、原因和結果有顯示、用語(yǔ)要準確、數據要量化、標準修訂要及時(shí)，真正做到所有操作標準。游總強調，公司各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)組要目標一致、行動(dòng)一致，團結協(xié)作，凝心聚力，共同為通威硅能源（內蒙古）的發(fā)展添力蓄能。