2025-04-01
作者：季銳
3月28日，通威太陽(yáng)能科技“六西格瑪質(zhì)量管理提升專(zhuān)項行動(dòng)”啟動(dòng)儀式在各基地報告廳成功舉辦。通威股份總裁助理、通威太陽(yáng)能科技總經(jīng)理蕭圣義攜各基地管理團隊出席儀式，共同開(kāi)啟以提升質(zhì)量效益為核心的全面管理革新之旅。
培訓現場(chǎng)
六西格瑪起源于20世紀80年代的摩托羅拉公司，隨后在通用電氣等全球知名企業(yè)中得到廣泛應用和推廣。它的核心理念是通過(guò)數據驅動(dòng)的分析方法，識別和消除流程中的缺陷，減少變異，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。六西格瑪的目標是將缺陷率控制在百萬(wàn)分之三點(diǎn)四以?xún)?，從而?shí)現近乎零缺陷的質(zhì)量水平。六西格瑪的DMAIC流程（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制）為我們提供了一套科學(xué)的方法論，幫助我們在復雜的業(yè)務(wù)流程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，并持續優(yōu)化。
活動(dòng)伊始，質(zhì)量管理部部長(cháng)介紹了2025年通威太陽(yáng)能科技六西格瑪質(zhì)量管理提升活動(dòng)整體方案和規劃。未來(lái)一年，公司將從員工培訓、試點(diǎn)項目攻堅、標準化建設三方面逐步推進(jìn)。以“理論學(xué)習+實(shí)踐應用”雙輪驅動(dòng)，培育內部骨干團隊；圍繞設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等核心場(chǎng)景設立專(zhuān)項課題，組建跨部門(mén)協(xié)作小組推動(dòng)流程優(yōu)化；最終搭建覆蓋全過(guò)程的六西格瑪管理體系，確保質(zhì)量改進(jìn)長(cháng)效化。對于通威太陽(yáng)能科技公司而言，六西格瑪不僅僅是一個(gè)質(zhì)量管理工具，更是一種戰略思維和管理哲學(xué)。
蕭總指示
最后，蕭總做了工作指示。他強調，六西格瑪管理方法的引入是我們公司邁向卓越的重要一步。通過(guò)六西格瑪的實(shí)施，通威太陽(yáng)能科技不僅能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，還能夠培養出一支具有高度責任感和創(chuàng )新精神的團隊。六西格瑪不僅僅是一個(gè)項目，它是一種持續改進(jìn)的質(zhì)量文化，是我們公司未來(lái)發(fā)展的重要基石。
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