2025-04-02
作者：許文娟
3月29日，通威硅能源(內蒙古)召開(kāi)2025年度管理提升會(huì )，總經(jīng)理游書(shū)華，總經(jīng)理助理官君，各部門(mén)負責人及工段長(cháng)以上人員參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，游總與各部門(mén)簽訂《2025年度目標責任書(shū)》，各部門(mén)負責人圍繞本部門(mén)降本增效目標及行動(dòng)計劃進(jìn)行了詳細匯報。人事行政部部長(cháng)先鴻敏宣讀《2025年度管理提升會(huì )議精神》與《永祥股份2025年度十大提案及專(zhuān)項方案目標責任分解》，回顧了光伏行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，分析當前面臨的挑戰，宣貫2025年公司管理提升的總體思路，強調各部門(mén)要將目標細化為具體的路徑、方法和時(shí)間表，確保責任目標層層壓實(shí)，落實(shí)到人。財務(wù)部部長(cháng)續曉婷進(jìn)行2025年度經(jīng)營(yíng)目標宣貫與分解，詳細闡述了目標背后的市場(chǎng)分析、行業(yè)趨勢以及公司的優(yōu)勢與不足，讓與會(huì )人員深刻認識到目標的科學(xué)性、執行性、重要性。
會(huì )議現場(chǎng)
游總表示，回望過(guò)去，奮斗拼搏的場(chǎng)景歷歷在目，但是成績(jì)屬于過(guò)去，面向未來(lái)，全員要立足“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”的發(fā)展戰略，落實(shí)“想清楚，理明白并執行到位”的工作思路，根據經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，圍繞“安全穩定，改善提升，團隊建設”三大主題，以“十大提案”為抓手，制定目標，與行動(dòng)計劃相匹配。
游總講話(huà)
游總強調，各部門(mén)要牢固樹(shù)立成本意識，將降本增效工作貫穿于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，確保各項措施落地生根；要加強部門(mén)間的協(xié)同支撐，糾正偏差，形成工作合力，將目標分解準確、執行到位，降低目標“顆粒度”；按照責任分工，各部門(mén)要制定詳細的實(shí)施計劃，明確時(shí)間節點(diǎn)和責任人，確保各項工作有序推進(jìn)；要定期對工作進(jìn)展進(jìn)行總結和評估，及時(shí)調整優(yōu)化工作措施，確保年度目標的順利實(shí)現。游總號召，目標的實(shí)現需要每一位員工的共同努力，希望大家將個(gè)人發(fā)展與公司目標緊密結合，以高度的責任感和使命感，積極投身到工作中去。
本次管理提升會(huì )的成功召開(kāi)，為公司新一年的發(fā)展指明了方向，明確了路徑，全體員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志，向著(zhù)年度經(jīng)營(yíng)目標奮勇前行，為公司的持續發(fā)展貢獻自己的力量，共同書(shū)寫(xiě)公司發(fā)展的新篇章。