2025-10-27
作者：呂亞群
10月22日，永祥光伏科技成功召開(kāi)2025三季度管理干部研討會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華出席并作重要指示，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理趙軍、各部門(mén)負責人及主任工程師參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
本次會(huì )議緊密?chē)@“全員降本增效，實(shí)力捍衛尊嚴”年度主題，深化落實(shí)“聚焦目標 復盤(pán)總結”的會(huì )議主旨，以數據體現結果，以貢獻體現價(jià)值，以改善促提升。會(huì )上，各匯報人結合2025年度工作目標，簡(jiǎn)述完成情況，剖析未達標原因，通過(guò)復盤(pán)找到解決路徑與方法，明確下一步聚焦方向及超越同行20%破題關(guān)鍵點(diǎn)。與會(huì )人員圍繞“破題五式”，選取當前1-3項工作難點(diǎn)及瓶頸，用魚(yú)骨圖分析根因現場(chǎng)討論，通過(guò)跨職能研討形成系統解決方案與實(shí)施路徑，并作專(zhuān)項匯報。
袁總表示，本次研討會(huì )旨在聚焦當前產(chǎn)量瓶頸期，對運營(yíng)過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深度解剖與策略解析。三季度以來(lái)，技術(shù)部門(mén)通過(guò)課題池機制牽引降耗創(chuàng )新，生產(chǎn)系統以單產(chǎn)指標為核心衡量標準，設備管理強化能耗管控要求，品管體系依托質(zhì)量預警實(shí)現全過(guò)程監管，安全管理嚴格落地“建職責、查履職、強分析、重支持，作評價(jià)”工作思路，各項舉措已取得階段性成效，但仍存在資源投入不足、問(wèn)題識別滯后、執行方向有待優(yōu)化等短板。各部門(mén)須以工藝匹配、技術(shù)創(chuàng )新與質(zhì)量管控為核心抓手，積極引入高效管理工具，實(shí)現從問(wèn)題分析、員工執行到產(chǎn)量提升的全流程閉環(huán)管理。
現場(chǎng)合影
袁總強調，必須將前期經(jīng)驗教訓轉化為可落地、可復制的執行經(jīng)驗，充分運用阿米巴經(jīng)營(yíng)、班組建設、標準化等成熟管理工具，推動(dòng)流程再造與機制優(yōu)化，構建從認知到行動(dòng)的統一體系。橫向打通部門(mén)壁壘，促進(jìn)信息充分共享與資源高效協(xié)同，在關(guān)鍵環(huán)節明確責任邊界與執行標準，通過(guò)流程化管理手段，將典型個(gè)案轉化為流程化操作范式，實(shí)現從“對人負責”向“對事負責”的根本轉變，細化至每個(gè)班組、每位主操的問(wèn)題反饋與處理機制。
袁總講話(huà)
袁總要求，此次會(huì )議須在認知層面實(shí)現深化躍升，將前三個(gè)季度的優(yōu)秀經(jīng)驗通過(guò)各類(lèi)永祥管理工具轉化成可落地執行的流程化操作標準。唯有跨越當前發(fā)展瓶頸，方能實(shí)現質(zhì)的飛躍。通過(guò)持續降低能耗強度，進(jìn)一步提升在法國碳足跡認證體系中的競爭力，有力拓展海外市場(chǎng)空間。最終，以思想統一、認知統一、行動(dòng)統一為核心保障，確保全年戰略目標圓滿(mǎn)達成，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩致遠。