2025-11-24
作者：夏依
為提升品管部專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理能力，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，11月13日，永祥股份組織開(kāi)展品管專(zhuān)業(yè)線(xiàn)評比會(huì )。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，股份經(jīng)營(yíng)管理班子出席并擔任評評委。樂(lè )山基地職工代表現場(chǎng)參會(huì )，內蒙古基地、云南基地、廣元基地視頻參會(huì )。
會(huì )上，11家公司品管負責人對2025年品管工作進(jìn)行匯報，匯報人用清晰的邏輯表達、體系化的工作思路，通過(guò)舉實(shí)例展示各公司在技術(shù)創(chuàng )新、人員管理、團隊建設等方面中的工作亮點(diǎn)。通過(guò)評比形式形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，相互學(xué)習、共同提升，為各公司品管專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理工作改善提升，提供寶貴思路和借鑒方案。最終，內蒙古通威，永祥光伏科技，永祥樹(shù)脂獲得評比會(huì )前三名。
李總講話(huà)
李總對品管專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的工作成果給予了充分的肯定，并表示，品管把好“質(zhì)量關(guān)”，每項工作要做“深、細、全”。質(zhì)量，是效益和市場(chǎng)的前提，當質(zhì)量和成本產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量絕不放松，絕不讓步。降本增效不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，要以研究的態(tài)度來(lái)不斷思考、總結、提升。用管安全的理念管質(zhì)量，把品質(zhì)管理工作融入到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節中去，從原料到最終產(chǎn)品，把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)管理制度、管理方法、標準的有效運用，保障各種體系有效運行。運用多種管理工具方法，形成永祥質(zhì)量工具屋。
現場(chǎng)合影
李總強調，管理人員要思考將基礎工作標準化，信息化，數據化，減少人為因素對數據的影響，保障品質(zhì)管理工作效率更高、數據更準，讓數據不斷推動(dòng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，在質(zhì)量管理基礎上開(kāi)展系統性的預防管理，提前發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和隱患，高標準地打造永祥高質(zhì)量產(chǎn)品。